如何读书？我想已经有很多人都写了N多的书，N多的文章，我只是想从我自己的经历来谈一下我的一些看法和体会。
首先，我想第一个问题应该是为什么要读书？
有人说读书是与作者隔空对话，交流思想，这个当然很对，我也喜欢读经典，有空一阵乱想，也想学庄周梦一下蝶。但对于工作后的读书，我觉得我是在拜师学艺，因为读的80%书都是技术类或者应用类的书，那学习别人的套路，防止掉坑里，提升自己的能力与核心竞争力，赚更多的钱，让生活更美好。
其次，选什么书？
1）精益、6SIGMA类
《六西格玛管理》
中国质量协会编写
《六西格玛管理》是中国质量协会编写的，如果想考个黑带玩玩，那这就是教材，里面有完整的项目管理过程，DMAIC的各个阶段的介绍，非常的详细而有操作性。
我根据这本书写过：
《六西格玛管理统计指南》
MINITAB
《统计指南》是和上面的教材配套的，MINITAB是统计工具，网上也能DOWN。这本书主要教你使用统计学的方法结合软件来实现分析，从而找到提升质量的方法，如回归分析，相关分析，正态分布等。太技术性了，所以我没有写任何文章，担心根本没有人有耐心看。
《学习观察》
VSA/VSD
精益价值流分析与设计相关的书，比较基础，适合初学者学习VSM/VSD。
2）项目管理
《PMBOK指南》
PMI
这个是PMI认证的教材，是最正宗的项目管理指导书，从项目发起、计划、执行、监控和结案的每个过程都有详细的讲解，不管你想从事什么行业的项目管理，这本应该是项目管理的圣经了。
我也写过一些文章和经验分享，大家可以去翻以前的目录。
《一页纸项目管理》
项目管理与汇报
用一张A4纸，跟踪一个项目的计划、目标、资源和风险管理等，非常适合跟踪汇报，你可以去百度上搜模板，其实一目了然，基本不用看书都能学会（需要稍微有些项目管理的经验）。
3）工作方法论
《麦肯锡工具》
TEAM-FOCUS
TEAM-FOCUS模型，我每一章都有写自己的体会，《麦肯锡工具》文集
《麦肯锡思维》
工作需要有想法
这个我也写了15篇文章，《麦肯锡思维》文集，书中是针对咨询顾问的，但我结合自己的经验作了很多的扩展，应该还算适合制造业。
4）其它
由于我跳过不少公司，换过不少的岗位，所以还有不少别的书籍，比如：
《跟我们做流程管理》
AMT流程管理
《SAP后勤模块实施攻略》
SAP
最后，怎么读？如何读才比较有效果？
首先要给自己提问，为什么要选这些书？当然是取决于工作的需要，你也可以凭兴趣来看，但如果能结合工作来读书，有清晰的目标，那这个效率和效果绝对是不一样的。
其次，要思考与实践。在《麦肯锡教我的工作方法》里提到要按1：3来读书，就是每读1小时，要思考3小时。但我还要扩展一下，必须要练习10小时，也就是1：3：10来读书。
最后，要有深度学习方法与毅力，这个推荐采铜的《深度学习的艺术》或者《精进》。
深度学习的艺术
分四个层次：提问，解码，操练，融合，具体的请自己去读吧。
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