从2015年下半年开始传播的“资本寒冬”信号从资本方，逐渐蔓延到了整个创业大环境。融资越来越难，泡沫逐渐破碎，生存的压力逐渐从创业团队CEO的烦恼传递到了创业民工的饭碗。
在过去一年中，一半以上初创公司的寿命没有撑过1年，几乎每个公司都遇到了不得不转型的尴尬时刻，赚钱是寒冬里活下来的唯一法则。数以万计的创业公司，也被迫经历了一段以“裁员”为主题的日常生活。不少公司的裁员比例高达50%以上，聚募和很多兄弟公司也不能幸免。
当被迫调整方向，我们无所适从；
当市场越来越冷，我们心生绝望；
也有很多人，还等不到成长蜕变的那天，就只能草率的作别。
告别昔日的伙伴，才懂得“相聚离开都有时候，没有什么会永垂不朽”。
工作说到底还是为了当下的生活和未来的希望，当公司无法给予老员工更好的待遇，无法给年轻人描绘出更灿烂的前程，再多的友谊和情怀在这个时候都显得荒诞地可笑。作为创业公司的老板，会遗憾也会惋惜，但又是如此的无能为力：当我们自己都不知道所谓的转机将会在什么时候来临的时候，又有什么资格要求谁来陪我们坚持？
认真地对离开的人说再见，真诚地对留下的人说感谢。
幸好，创业不是人海战术。
如果靠人多钱多就能取胜，那么庞大臃肿的老大哥将永远霸占着他的位置。
这是我们的光荣之路，虽然走得有点孤单。
接下来，作为创业团队CEO肩负的考验不止是如何融到更多的钱，而是如何在有限的人力资源下创造出更大的价值。
之前我们已经谈过培养员工的方法论，但技能培训和能力提高就像是针对单个球员的特训。我们无法寄希望于一两个超人，现在我们需要每一个人，需要真正的团队。
什么叫真正的团队？
麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者分组来解决难题。结果显示，那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的成员，也不是因为成员们整体智商水平最高。反之，获得成功的团队都有三个特点：
第一，他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。
第二 ，成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人能成为主导，也没有任何人有机会搭便车。
第三，成功的团队里都有更多的女性员工。
那些团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。因为成员之间的高度契合和反应灵敏，他们创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住，也不会浪费精力去钻牛角尖。
强调成员之间的关系，听起来好像很老生常谈，但在成功的团队里却至关重要，其作用往往胜过个体的智慧。它意味着：我没有必要了解所有事，而是只需要在一群愿意寻求并给予帮助的人之间工作。
硅谷的许多公司都不允许员工在桌上放咖啡杯， 因为他们希望人们能够走到咖啡机前与人交流。在瑞士，甚至还有个与之相关的专有名词叫“fika”， 意思是不仅仅为了歇息的茶水间交流活动。而缅因州的 Idexx 公司更疯狂，他们在公司的园区里修了一个菜园，让所有部门的人能够凑到一起干农活，从而了解整个公司的运营状况。
公司创造不出创意，只有人可以。而真正激励人的，是彼此间建立的联系、忠诚和信任。要知道，重要的是砂浆，而不只是砖头。
曾经，我们试过用金钱去激励人们，但已经有大量的研究表明，金钱将破坏人与人之间的社会连接。所以，我们现在应该让人们互相激励，而非让金钱所控制。
曾经，我们认为领导者应该像救世主那样独自解决复杂的难题，但如今，我们应该重新定义“领导力”这个词——在我看来，领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。
作为一个初创公司，最需要的就是一种黑帮文化——对于自己干的这件事情有一种强烈的使命感和优越感——星巴克、苹果都有一种内部的宗教氛围，让他的员工从心底里认为我们的产品是独一无二的，我们的体验是举世无双的，我们是被拣选的，你们只是跟随者。他们其实是在制造一种内部的黑帮文化，让他的员工彼此之间产生强烈的依赖感、融合感。所以，星巴克的员工没有星期一恐惧症，他只有星期天恐惧症。当休息日要来临，明天不能上班的时候他就有一种恐惧。在休息日的时候就盼望着明天快来吧，我要上班。
写作了《从0到1》的彼得·蒂尔在投资一家公司的时候有一个很重要的标准，就是看你的公司有没有黑帮文化。因为这种文化不仅能够对团队造成影响，也能获得消费者的认同。
如果作为公司的负责人不知道人们为什么成为自己的顾客，也不知道为什么成为自己的员工，哪么又怎会知道，该如何吸引更多新员工以及如何唤起老员工的忠诚？
儒家讲内圣外王，你想要让消费者认同你，必须要让你的整个组织内部的人深刻地认同这个品牌，你才可以有巨大而持续的影响力。
当初创公司想激发员工的忠诚，创始人会把员工聚集在一个会议室里，滔滔不觉的描述宏伟蓝图、颁布各项规定的时候，你永远不知道有多少人在心里默默吐槽。
要影响人类的行为，只有两个办法：要么靠操纵，要么靠感召。典型的操纵手段包括：利用恐惧心理、同侪压力、煽动性的言语；或是承诺日后会履行创新举措。但操纵只有短期效果，无法创造真正的忠诚。如果要激发团队内部的忠诚感，我们需要的是一种感召的力量，相比满口嘴炮的创业大佬们，马丁·路德·金是更好的学习榜样。
1963年，25万人从全美各地赶了几个小时的路汇集到华盛顿广场，站在8月的烈日下，听金博士发表那场著名的“我有一个梦想”的演说。
但是，多少人是为了金博士而来的呢？
一个也没有。
他们为了自己而来的。因为这是他们的信念。因为他们看到了一个机会，可以帮助美国变得更美好。因为他们想要生活在一个能够体现自己的价值和信念的国度。唤起了他们心中的激情的，正是他们自己。金博士演讲的主题叫做“我有一个梦想”，而不是“我有一个计划”。他宣讲的是终极目的，而不是在美国实现民权的12种做法。
而一个公司的信念不是在创始人的嘴上、也不在公司的文化墙上、更不是员工大会上，而在于创始人的一言一行上、在公司的每一次决策中、在创业公司的日常里。
当我们跟有共同的价值观和信念的人在一起的时候，我们就会产生归属感。身为人类，我们渴望各种情感，并会主动去寻找它。当然，不会所有的员工都认同你的价值观和信念，他们或许会选择离开，但至少他们会尊重你。那些认同你的人，会坚定的留下来。
2016年，李丰强调价值回归，说好人才能赚钱的时代已经到来，2017年信仰回归，精神强者才能真正胜利：当你要战胜别人的时候，没人愿意帮助你。可是，当你立誓战胜你自己的时候，每个人都想帮助你。
资本自有周期，市场总会回暖。
只要最初的信仰仍在，
我们终将走完这光荣之路，
哪怕天寒地冻，路远马亡。
参考文献：
《从“为什么”开始》著者：Simon·Sinek
《怎么判断自己在不在一家好公司？》演讲者：Margaret Heffernan
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