美文网首页职场上班这点事儿主编推荐
我如何在1年从行业新人做到部门主管,这些秘诀你一定想知道!

我如何在1年从行业新人做到部门主管,这些秘诀你一定想知道!

作者: 一卢同行 | 来源:发表于2017-07-03 17:06 被阅读643次

    若干年前,从企业的中高层管理转换跑道,我研究了好久,面临各种处境的抉择,最后我不得不承认一个事实,在新的行业,我跟刚毕业的大学生没啥区别,不同的是多年的工作经验和内在素质,这是我的优势;而刚毕业的年轻人灵活肯干、空白好调教、做事没有那么多束缚,这是我的劣势!

    那时我的信息渠道没有现在这么发达,互联网的发展也没有现在这么便利,我们这些老家伙还是秉着找工作的老套路去尝试,心理的预期不断降低,心想在深圳找到一份工作安定下来就好,有个舞台我就可以展示自己!

    因为要求低,找工作还是很顺利,可这条路可不好走啊,那句鸡血的话听着自己都感动:自己选择的路,跪着都要走完!我觉得聪明如你们是不需要这样辛苦的,盲目和愚蠢的坑不用跳啊,完全可以“站直了把钱挣了”!

    职场上的快速成长如果说有秘诀,那就是“善于总结”,不总结提升无以至千里啊!

    01

    新人要主动积极,这是职场不变的定律

    当我进入新公司后,发现公司实际上不大啊,主管也不多管我,为什么每次开会能1小时讲完的事情要弄3、4个小时,大家平时怎么忙得连说话的机会都没有,这个岗位有太多的知识需要学习从哪里入手?!

    由于岗位和流程的原因,第一个月我基本都是做些基础的事情,但我从来不会放过跟主管、同事、老板交流的机会,真诚的交流不计较的付出会让你得到更多。原来我很担心怎么找到自己住的地方,后来同事和主管都给予帮助顺利解决。请同事和主管吃饭,下班经常一起打篮球,我们迅速打成一片,而我也了解到很多信息,以及如何快速掌握工作内容。

    当你初入职场,或是新到一个公司的时候,当你什么都不懂的时候,需要时间去学习技能和掌握工作流程,请切忌一脸懵逼,好逸恶劳,尤其是现在节奏快压力大,很多人其实没有太多的耐心手把手教你,但不要埋怨别人,他们也不容易啊!

    我对自己有个要求,就是一遍就记住,如果你没办法做到,也要自己用心琢磨,新人得付出更多时间和精力,才能比别人快!

    02

    为了将来掌握更多

    转换跑道前,我对自己已经有一些要求,虽然我不清楚自己将来是否能做企业,但我要以老板的角度和要求来行动。进入公司后,虽然有那么多不尽如人意的地方,但一个公司能在市场上立足肯定有自己的优势之处,我不仅仅看表面,更不仅仅局限于我自己岗位的工作。有人就会说,这不是吃饱了没事干嘛,自己的工作都够多了,还要瞎操心其他的!

    多数人的发展是立足于过去和现在看未来,如果你要获得高速成长,创造更多成绩,你得立足于未来看现在,基于你的梦想和目标来要求自己现在成长所需要的资源和能力。这就是在培训行业的好处之一,能接触很多好的课程和优秀的人,他们的成功经验反复告诉我这个道理。

    谈回职场工作,我知道职场工作年限不长的人,目标还不是太清晰,对自己的能力也并不完全了知,那实际上,承担职能之外的工作会让你发现更多的自己。

    很多企业老板都是从一线销售做起来的,以前我做技术和相关管理工作多,我那时挺排斥做销售的,但在新的公司我们经常要配合销售,我意识到我需要尝试学习做销售,虽然短时间内直接销售谈单的机会并不多,但却让我的销售意识和技术方案更加适应市场和客户需求。

    03

    善于利用“爆点”

    小公司还容易出头,大公司辣么多人,优秀的还不少,你如何出头?在这个全人类都在宣传自己的时代,过去那个“做得好老板自然会看到”的旧有信念,你得好好升级一下了!

    要让自己获得晋升和关注,你要利用好自己的“爆点”,甚至创造自己的爆点。我不是提倡那些无所不用其极的“炒作”手段,出来混的迟早要还的,长久发展靠的是正道。我在公司六个月才熬到转正,我知道这样的步伐实在太慢,以前的我很清高,那个旧有信念就一直托着我不肯放下身段(才发现坑都是自己挖的啊!!)

    公司花了钱并让技术部门的总监带着我们一群“小白”做一个新项目的研发,后来总监离开了,项目也不了了之。老板估计也是死马当活马医,跟我谈了让把项目继续做,我觉得对我是个很好的锻炼,就废寝忘食地反复研究,后来不断改良道具、流程并做了标准化,使得一个新的培训项目上马并成为公司的新盈利点,我也因此主导了不少大型培训的执行,就这样,老板终于看到我的能力,我开始快速升职加薪。

    机遇和把握固不能少,但自身的积累才最重要,你的能力不足时,你只能眼睁睁看着它流失。

    04

    老板想要的是什么?!

    有句话说“屁股决定脑袋”,我们在自己的岗位上,思维和做事方式确实会难以跳脱出来。但请你看过这篇文章后要开始有这样的意识,时刻换位思考,我的上级要什么,老板要的是什么?这样你的老板才会喜欢你,因为你总是和他同频!

    跟老板沟通多了,了解她的脾性后,我发现她在项目中最关注的是低成本高质量,后来我发现很多创业型的老板都有这样的想法,少花钱多办事。埋怨和争论是弱者的表现,如果你知道了老板在市场是如何厮杀的,估计你会庆幸自己还能在办公室享受空调。

    于是我形成一个汇报习惯,方案至少做两份(我在给企业人做教练时经常提到:请永远让你的老板做选择题,不要做填空题),她最关注的都是我重点考虑的,其他的因素列出说明后好让老板清晰做决策。

    05

    面对你不情愿做的,想想将来你会受益的

    工作中自己不情愿去做的事情实在太多了是吧!!90后的小伙伴更加有自己个性呢,这个无可厚非,焦点在于你自己怎么想。

    与其发牢骚、生气加郁闷,不然转念想想,你会获得什么。现在你看来估计都是些累死人不讨好的工作,而将来有可能受益吗,将来的更高的岗位需要锻炼这些能力吗?如果会,愉快接受吧;如果不会,耐心去做吧,说不定用到时你都感觉惊讶。

    我永远忘不了老板让我反复练习主持开场和演讲,但我知道这是我做讲师必备的能力,只有面对不同场合不同人群反复练,才知道自己的缺陷在哪里。面子,那只是你心中的固执!

    任正非——只有不要脸的人,才会成为成功的人

    06

    管理就是管理人性,请先做好自律

    很多职场新人总是羡慕管理层薪水高意气风发,很多在职场上迟迟得不到晋升的朋友总是向我抱怨,我这个毒舌教练总是几下就说出他的缺点。管理难做,因为这个主管从来都看到自己能够得到什么;管理易做,是因为这个主管从来都知道随时要身先士卒,荣誉应该给团队,责任要自己扛。

    我这么多年“励志鸡汤”没少喝,但精华都吸收了,做到就是自己的,做不到就认怂。我给自己设了很多的要求,但回头看还是受益的多,如果你连自己都管不好,那管理别人实在无从谈起。人贵自知,优秀的管理者都有优秀的自律习惯。

    最后,祝愿你的职场之路,顺利而通达!

    ——the end——


    相关文章

      网友评论

        本文标题:我如何在1年从行业新人做到部门主管,这些秘诀你一定想知道!

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/qeeocxtx.html