01 三种创新
根据第一曲线和第二曲线，创新可以被分为三种：
1）技术性创新
都知道要尽量延长第一曲线的生命，延长第一曲线的最佳方法就是技术性创新，沿着技术曲线持续改善原有的产品性能，使产品变的更好。
比如，电动车生产厂家，不停地提升和追求电动车的安全性、避震效果、智能化等等，使得电动车的产品性能越来越好。
第一曲线的这种连续性（延续性）的技术进步，称为技术性创新。
2）突破性创新
真正的创新指的是两条（第一和第二）曲线转换的时候。
在第一曲线连续性技术的基础上，可能会产生两种不同的非连续性技术。
一种是在原有第一曲线上方的第二曲线。
这种在原有第一曲线的上方，表示比原有技术更好的突破性技术（技术驱动型），称为正向非连续性创新。
比如，从常规动力到核动力的飞跃。
第二曲线的这种正向非连续性的技术突破，称为突破性创新。
3）破坏性创新
另一种是在原有第一曲线下方的第二曲线。
这种在原有第一曲线的下方，表示该技术在初期，并没有原有技术表现的那么出色，但是给它时间发展和完善，将拥有巨大的后期发展潜力。这种技术前期看似比较低端，但在后期会对原有技术造成破坏性的打击。
比如，马车和火车，初期火车不如马车，但如今火车已经远远超过了马车，甚至马车已经消失。
第二曲线的这种反向非连续性的低端技术突破，称为破坏性创新或低端破坏性创新。
02 颠覆创新
从三种创新来看，大公司最好的路径是从第一曲线的技术性创新，向第二曲线的正向非连续性创新发展。这样大公司会一直不停地向上发展，飞速发展，越来越大。
作为初创企业的小公司，这个时候，如果在大公司已经占有的领域里面向其发起正面对抗，想颠覆大公司已经拥有的技术和市场，是非常非常困难的。
所以，初创企业唯一的机会，就是大公司忙着向第二曲线的正向非连续性创新飞速发展的时候，有意或无意忽略掉的第二曲线的反向非连续性创新机会。因为前期会比较低端、不入流、大公司不关注、可能还会又苦又累，所以这是初创企业的最佳机会。
破坏性创新或低端破坏性创新，又称为低端颠覆式创新，这种创新简称：颠覆创新。
03 大公司背后的空白
颠覆创新，堪称是初创企业创新的圣经。
颠覆创新，直白点就是：要么更便宜，要么更方便。
但是大公司随着技术的进步，带来的却是更加高端的市场，因为高端市场往往代表更好的前景和更高的利润。所以，经常会看到大公司会忽略或不得不放弃一些低端市场。
随着时间的推移，技术的发展速度往往会超过市场需求的提升速度。
由于技术进步的大公司不会满足于最初的价值网，它们会利用每一代的新产品去满足更高的市场，直到吸引到更高价值网内的客户。
正是这种不断向上的“右上角迁移力”，越来越多的大公司放弃或弱化了原有市场，转而投入更高端市场，那么原有的低端价值网就会出现一个“性能过度”的竞争真空。
一旦出现这个“性能过度”效应，就意味着会出现一个低端或更加大众的市场需求，这样的需求也被称为：大公司背后的空白，往往也是大公司很难回去的空白，所以也就给了初创企业低端颠覆的机会。
比如，淘宝网刚起步时，是非常关注小卖家流量和低价商品销售的，后来推出了更高端的天猫商城，越来越弱化小卖家和打假低价商品。最直观的感受就是，卖家发现流量越来越贵，买家发现商品越来越贵。
这也就给了拼多多低端颠覆的机会，更便宜的拼团商品、对小卖家的扶植、更大众的五环外人群，最终成就了拼多多如今的商业帝国。
04 思考
初创企业应从低端切入，但也不代表永远低端，随着“右上角迁移力”，高端也是必然之路。
但一定要留意自己身后的空白，及时补充这些空白，走高端大气的路上，也还要不忘初心、坚守本分，继续维护那些最初的价值网。
只要围绕“便宜、方便、免费、大众”，肯定会有低端颠覆的机会，只是需要我们善于去发现这些机会。
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