接到一个临时任务：润色一篇译文。
其实任务很简单，我们跟国外一家公司准备联合举办一个活动，对方将一份产品宣传册发给了我们，我们借鉴着在国内开展宣传工作。
原本这件事儿交给了翻译同事（对，团队有专门的翻译人员），而且已经完成了，但拿来一看就，OMG，出问题了。
怎么回事儿？难道没翻译好？
可以说不是翻译的问题，因为翻译同事确实按照原文内容翻译了，表达准确可靠。但也可以说是翻译的问题，因为内容是翻译出来了，但却没法儿用于宣传。英文版宣传册的受众是老外，文案本身自然是围绕老外的视角——在中国这个金矿里赚一笔——来写的。但中文版则不同，面向的是国人，所以在宣传定位和策略上就有所不同。也就是说，同样是一个宣传册，受众不同，内容层面也迥然不同。
我的翻译同事只是接到「把它翻译成中文」的需求，而且确实按照需求翻译出来了，怪不得她（尽管如此，我始终觉得她应该在接到这个需求时多问一句为什么，真正的用途是什么……试着理解上下文，才不至于自己白费功夫）。
那怪谁？给需求的人呗。在《首先思考为什么》一文里我说，需求供给方必须传达清楚需求，需求接收方（这里就是我的反应同事啦）也必须主动理解上下文。
所以，我的任务，说是「润色」，其实很大一部分相当于重新翻译——结合着宣传定位来重新翻译，甚至摒弃原文，直接撰写更为妥当的文案。
任务本身不难，却因为需求传达的疏漏而浪费了许多宝贵时间。这事儿常有，我想即便这里举了个例子，以后也会再碰到类似的吧。
题图选自 Unsplash.com，photo by Moritz Schmidt。
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