今天要说的很重要的一个技能，就是复盘。
善复盘者，逻辑清晰，目的鲜明，反应快，能力强，有系统性思维。
在这个日新月异的时代，只有学会复盘，才能跟上时代的发展，也才能独立思考，不盲从。
下面就来具体讲一下复盘的步骤:
这是根据陈中写的《复盘》总结而成的～
时代在变，拥有这种能力的人会不断跟上时代
第一步是回顾目的
目的的制定需要满足的条件是:
- 不能把目的搞混。
比如看一本书的目的是为了获取知识，并不是把他看完。
- 不能忘记目的～目的展现
要时时刻刻做目的展现:比如把目标放在一个显眼的位置，时刻提醒自己。
第二步是叙述过程
一，要满足三个条件
真实性
完整性
细节性:尽可能完整地复述，展现完整准确的细节
二，方法:
直接叙述，情景再现
第三步是对比结果
一，参照物的选择:
目标
行业平均水平
标杆（厉害的人）
二，和目标对比的过程中可以按照5种类别分类:
1结果大于目的
2结果等于目的
3结果小于目的
4新增，结果多出来的，而目标没有的
5消失，目标有的，结果没有的
三，分析动作
逻辑:结果是所有动作的产生连续自然而然导出的。
所以要想分析结果，重视动作是必要的
分析动作有哪些不到位的地方，如何改进。
往往我们改进了动作，就能改进结果。
第四步，分析原因
一，着手点
- 结果和目标不一致的地方
对比结果和目标，找出不一致的地方。把不一致的地方当做入口，深入分析为什么不一样。
- 关键点的地方
比如电影要有好的收益，有三方面的因素:电影质量，宣传推广和排片率。
产品也是一样，产品质量，宣传力度，渠道。
影响事情成功的关键因素往往就在于能否把握关键点。
二，分析原因的方法
5why分析法
- 有助于找到事物的本质原因，也就是导致事物发生的根本原因。
- 多提问非常重要，很多东西的创新与发明就是从提问开始的。
- 追问自己时要注意观察事物的前提，很多时候我们理所当然以为的前提本身就经不起推敲。
三，对象
- 事物的客体:探究事情发生的动因是否符合事情发展的客观规律。
- 事物的主体，即个人。要分析做事的态度和做事的方法
做事的方法:开放还是闭塞，是充分整合资源还是闭门造车
做事的态度:积极还是被动
第五步，推演
做了结论之后不能就结束了，而是要推演，排除错误的结论，保留正确的结论。
一，推演的方法
1.逻辑
- 找出因果关系
要学会排除相关关系，找出真正的因果关系:
- 相关关系是指发生了一件事后发生了另一件事，可能具有偶然性
- 因果关系是指因为发生了一件事，所以发生了另一件事，具有必然性。
2.交叉证明
- 找到证据链，环环相扣
比如丈夫出轨有很多征兆，妻子根据丈夫出轨的种种征兆，从轻度怀疑到重度怀疑，最后实时追踪，确定事实。
- 尽可能多地找到这个领域更厉害的创作和人，找到他们的共性
- 得出结论后，刻意寻找反例
3.能运用于实践
- 找到可控因素，找出自身原因，分析原因，找到改进措施
4.从个性中得到普遍共性
- 得到的结论如果只是针对这件事的本身，价值不大
- 要从一件小事中分析出一一般性普遍性的结论
方法是:不断追问自己:
（1）如果下次发生类似的情况，不同的人身上，是否能适用
（2）如果扩散这种情况到更坏的情况和更广的范围，能否适用
比如职场中有人向老板打小报告。个性是下次不告诉那个打小报告的人秘密了。但是如果和别人说秘密，那个人正好和她有亲密关系呢?
那就不和可能和她有关系的人说秘密。
可是即使你不说也可能会有人栽赃，那就不参与是非，不听，不说，不加入。
- 看似相同的事物可能存在本质的不同
褚橙因为融入了褚时捷的企业家精神，个人特质，所以卖的很好，成为了励志的象征。
而柳桃，虽是柳传志代言，但是和柳传志的企业家精没有挂钩起来。
5.进行事实推演
如果这个事，发生在现实中可能存在那些问题，后果会怎么样?
比如:
- 小鲜肉等于高流量。
如果自己要用，就要思考:
1小鲜肉的粉丝是否会持续买单?
2会不会引来非粉丝的反感?
3效益能否覆盖成本?
4小鲜肉的本质是因为他们自带流量，有没有办法更好地吸引流量?
5小鲜肉也被其他剧组邀请的话，他是否能平衡本剧组的时间呢?
- 雷军对其小米的定位是高性价比
第一步，雷军为了降低售价，平衡成本，砍掉中间销售渠道。使用网络直销的方式，以产定销。节约很多成本，于是就可以降低售价
第一步是为了提高知名度和普及度
缺点是这么做很多三四线城市的人不知道。复盘了vivo和oppo之后，他采取了第二步。
第二步，它在各城市开了1000个小米之家。
利用产品的生态，通过很多小米品牌其他产品的销售支撑了对小米手机的利润。
第六步，形成文件。
目的是为了让自己复盘总结知识化，有利于查阅，传播。
同一种知识，在不同的阶段看都会有不同的认知。
时代在变，拥有这种能力的人会不断跟上时代
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