2018年，我亲历了这场变革

2017年11月14日14时原KenexaCEORudyKarsan来华，安排了和我一个小时的交流，我第一次感觉到了变革的味道、方向和决定。

2017年11月17日11点，我终于约到了老板，当面确认了这场变革的决定，并且这个决定会在12月1日的年终管理层会议上宣布，除了震惊，我对他说：

“这么大的变革，我是首当其冲的那个人，你没有亲口告诉我，而是从别人的嘴巴和一堆的推测中让我知道，对我是一种伤害，对我们之间的信任是一种伤害。”

“Apple,你知道我做出这样的决定有多难，我希望你就象过去一样，继续信任我，选择信任我。”

“我需要时间来回复你，是不是能够象过去一样一如即往地支持你的决定。我知道事情很急，但我知道需要一个周末的时间好好梳理下，今天是周五，最晚周日回复你。如果做出了决定，我会在11月20日和我的管理团队沟通，我没有办法接受同事们在12月1日管理层会议当天知道这样的决定，这种伤害我一个人经历就够了。”

现在回想起来，这确实是一种伤害，我感觉自己被深深地背叛了，这种背叛感在接下来的一年多时间时不时地跳出来，让我有一种心如刀割的感觉，也让我数次质疑这个平台还值不值得我全力以赴，质疑我是不是还能跟随他。

2017年11月18日老公知道这次变革对我的冲击，把我带到了杭州的洲际酒店，想换个环境，让我能够静下来，同时能够理性思考。深夜儿子入睡之后，他陪了喝了整整一瓶酒，尽管酒店房间外夜景美如画，我的心情非常复杂，那是一个彻底的失眠之夜，理性和感性不断地纠葛，半醉半醒之间梳理着我的思路。我太清楚公司要走的未来，也太清楚这场变革的意义，我没有比老板更好的决定和建议，我选择支持老板的决定，选择和他站在一起来面对这场变革。

2017年11月20日召集了公开课所有的管理人员，告诉了他们公司即将宣布的变革决定，有个同事还没开口就哭了，然后第二个、第三个.....没有办法让他们在会议室里聊这件事情，于是把他们带到了餐厅，那一天我发觉他们比我幸福，至少哭了说了，一部分情绪发泄出来了，而我依然堵着。

2017年11月30日连续的失眠让我的身体出现了问题，索性休假了三天。

第一天我一页一页看团队的过去种种，包括邮件、数据、合影，从2005年带上这个团队的一幕幕象放电影一样地出现，几乎是哭了整整一天，真正到了做出的决定时，我更知道自己对这个团队的感情，它就象我管理上的初恋一样，这个团队在过去的12年中，有8年100%以上完成业绩，是让我如此地骄傲、自豪和珍惜。即将合并的近30人中，有近5位和我一起工作了10年左右，有近10位和我工作了5年左右，有种深深的痛，看着他们从甚至是从毕业进来的稚嫩的照片在我面前一张张地放映，眼泪止不住地往下流.....

第二天梳理过去12年管理团队以来的关键事件和关键行为，来分析自己的优劣势，让我再次判断自己该何去何从，同时也发送了给我老板一份，作为肯家的资源，也让他看看怎么用我是最合适的,这一天让我感恩过去的自己所付出的所有努力，我很清晰地看到自己的核心竞争力，这份竞争力无论在肯家还是其他的职场，都让我不畏将来；

第三天针对这次变革提出了部分的修正意见，也清晰地提出了我的诉求、建议和需要老板支持的部分，合计三项内容发送给我的老板。

一直到现在我都很感恩这三天，也让我越来越清楚，越是关键的时刻和决定，越是需要独处，越是需要停顿，这样的停顿对于未来更好的出发，是有力量的。因为这三天的思考，让我接下来的一年多无论听到任何善意的恶意的流言蜚语，都能够相对平静，因为太清楚自己做出这些决定背后的原因，它对我的意义，虽然这是一次外部决定，但它最终变成了我自己可以接受的决定，这个过程无比珍贵。

2018年3团队开始换位置，合并后的团队坐到了一起，那段时间同事经常走错位置，走着走着就习惯性地走到原来的座位，然后给我发微信说：“我不自觉地又走到原来的部门去了，心里好难受。”而我开始害怕进公司，看着办公室外全部换了新面孔，突然不知道如何面对，心里空落落，有种被抽空的感觉，人象行尸走肉一样，不知道该做些什么？正好我新负责的区域，需要开疆辟土，给自己安排了大量的外部行程，面试和见客户。

2018年3-9月这是变革之后最大的阵痛，这是我之前想到的，但真实面对比想象要难很多，也痛苦很多，同事们因为变革的不适应，陆续开始提出了离职，给发了微信：

“我要走了，谢谢公开课团队过去对我的培养，谢谢我曾经在这样的一个团队工作过，谢谢Apple让我知道互相信任的团队里工作的幸福。”

“Apple,我提出离职了，想在走之前请你吃顿饭，你大概哪天在公司？”

“你今天在上海真好，我最近这几天一直来你的办公室门口转转，很担心我走之前看不到你，今天终于碰到你了，想当面和你说声再见。”

“Apple,你在吗，我要提出离职了，我想第一个还是跟你说，如果你能在，我想当面和你说下？”

“我尽力去融合了，但是两个团队的风格差异太大了，也不是谁对谁错的问题，我真的坚持不了，这个过程对我来说太消耗了，尽管很难很难做出这个决定，我还是选择放弃了。”

......

那段时间几乎每次进上海总部，总能在办公室看到同事留下一份礼物、一封信、一份明信片.....他们用这样的方式慢慢地跟我告别，而我的心就这样随着每一个同事的离开，被一刀一刀地剌着，伤口好了又撕开，好了又撕开.....有一天同事给了我一个拥抱说：“我们都沉浸在自己的难过中，忘了这个过程其实你是最最难受的那个，对不起，我们太自私了。”我再次泪流不止.

2018年我亲历了这场变革，它是极其极其虐心的，在变革的初期，刚经历公司内部变革的同学跟我说：“你太善良了，要做好心理准备，变革是照妖镜，一场变革会让天使和魔鬼尽现，你这样总把人往好处想，当你看到人为了利益，呈现出人性中恶心的一面，你会受不了的，那才是你真正最痛苦的时候。”

很感恩这场变革中，天使没有出现，魔鬼也没有出现，感恩在此过程中所有关心和帮助我的人：

感恩Kathy江舸老师花了那么多时间来陪伴我，用教练的方式让我知道，要重视自己，在这个过程中要看到自己的情绪，要学会爱自己，给自己足够的时间告别，然后再走下一步。

感恩杨国安教授，那么忙的一个人，特意为我留了时间，请我吃早餐，关心我的感受，同时告诉我“在移动互联时代，高管要有随时放下，随时出发的能力。”

感恩京东大学的Rachel,花了一个晚上的时间陪我晚餐，跟我分享了京东变革的虐，也分享自己一路经历的变革，跟我说：“亲爱的，你就是经历太少了，你这种事根本不是事，不值得你失眠。”

感恩公开课所有经历合并的员工，在这次合并中你们的支持和善意，不管你们选择了离开，还是选择继续留在肯家，过去和未来的所有缘分，我铭记在心。

感恩江浙所有的伙伴们，在即将过去的一年中，我身心俱疲，状态并不佳，而你们依然选择相信我，和我在一起努力奋斗，我们在一年里开辟了4个新的城市，在一个只有11个2018年前入职的员工、近30个2018年当年入职的新人组成的团队，绝对多数的新人都很好地存活和发展，就这样开始了新的征程，把肯家的旗帜插进了一个又一个新的区域。

感恩我的老板，谢谢你如此勇敢地做出了变革决定，我知道对你这个当家人得有多难，所以即使我在较劲，也舍不得为难你，过去16年来合作下来的信任和陪伴，让我深刻地知道，为难你就和为难我自己一样，伤害你也在等于伤害我自己，所以尽管这一年真的很难，我选择咬牙继续和你往前走，因为我知道如果此时此刻我放弃肯家，对你也是一种背叛，对我过去努力奋斗了16年的职场也是一种背叛，我也确实依然坚信肯家的未来，依然愿意成就这份美好的未来。

感恩所有肯家善意陪伴和关心我的伙伴，不管是语言还是具体的行动，我都感受到了，谢谢一路有你们。

感恩所有讲师和客户，这场变革对你们也会有冲击和变化，谢谢你们愿意继续陪伴我们，我们会更努力做得更好来回报。

感恩所有关心过我的同学和闺蜜，这一年你们的陪伴对我无比无比的重要，想喝酒了你们就出来，想撒娇了你们也听我祥林嫂一样地絮叨。

感恩我的妈妈，在我最难的时候跟我说：“你是一个女人，钱多钱少没关系，真的累了就辞职休息下。”对于一路经历贫苦的您来说，我知道这句话说出来，对您有多难，在关键的时刻，您把我放在了最重要的位置。

感恩最爱我的老公，这一年你用各种各样地宠爱我，生命里有你真的很好很好，你是我面对所有风雨的底气和港湾。

感恩我最爱的儿子，这一年妈妈基本很难全情投入地陪伴你，尽管你在经历小升初的关键阶段，谢谢你自己平稳度过了，并用全年级第一名的成绩亮瞎了父母，你是妈妈永远最爱的儿子，你也是我和爸爸最大的骄傲，我和爸爸无数次感慨有你真好。

最后我想跟自己说，人最大的对手是自己，只要你直面自己，才是解决一切问题的开始，保持职业竞争力，是亘古不变的真理，我们永远不知道人生在下一刻等待我们的是什么，得拥有升级打怪的能力。