2018年,我亲历了这场变革

作者: 雪糖精 | 来源:发表于2018-12-29 04:31 被阅读323次

    2017年11月14日14时原KenexaCEORudyKarsan来华,安排了和我一个小时的交流,我第一次感觉到了变革的味道、方向和决定。

    2017年11月17日11点,我终于约到了老板,当面确认了这场变革的决定,并且这个决定会在12月1日的年终管理层会议上宣布,除了震惊,我对他说:

    “这么大的变革,我是首当其冲的那个人,你没有亲口告诉我,而是从别人的嘴巴和一堆的推测中让我知道,对我是一种伤害,对我们之间的信任是一种伤害。”

    “Apple,你知道我做出这样的决定有多难,我希望你就象过去一样,继续信任我,选择信任我。”

    “我需要时间来回复你,是不是能够象过去一样一如即往地支持你的决定。我知道事情很急,但我知道需要一个周末的时间好好梳理下,今天是周五,最晚周日回复你。如果做出了决定,我会在11月20日和我的管理团队沟通,我没有办法接受同事们在12月1日管理层会议当天知道这样的决定,这种伤害我一个人经历就够了。”

    现在回想起来,这确实是一种伤害,我感觉自己被深深地背叛了,这种背叛感在接下来的一年多时间时不时地跳出来,让我有一种心如刀割的感觉,也让我数次质疑这个平台还值不值得我全力以赴,质疑我是不是还能跟随他。

    2017年11月18日老公知道这次变革对我的冲击,把我带到了杭州的洲际酒店,想换个环境,让我能够静下来,同时能够理性思考。深夜儿子入睡之后,他陪了喝了整整一瓶酒,尽管酒店房间外夜景美如画,我的心情非常复杂,那是一个彻底的失眠之夜,理性和感性不断地纠葛,半醉半醒之间梳理着我的思路。我太清楚公司要走的未来,也太清楚这场变革的意义,我没有比老板更好的决定和建议,我选择支持老板的决定,选择和他站在一起来面对这场变革。

    2017年11月20日召集了公开课所有的管理人员,告诉了他们公司即将宣布的变革决定,有个同事还没开口就哭了,然后第二个、第三个.....没有办法让他们在会议室里聊这件事情,于是把他们带到了餐厅,那一天我发觉他们比我幸福,至少哭了说了,一部分情绪发泄出来了,而我依然堵着。

    2017年11月30日连续的失眠让我的身体出现了问题,索性休假了三天。

    第一天我一页一页看团队的过去种种,包括邮件、数据、合影,从2005年带上这个团队的一幕幕象放电影一样地出现,几乎是哭了整整一天,真正到了做出的决定时,我更知道自己对这个团队的感情,它就象我管理上的初恋一样,这个团队在过去的12年中,有8年100%以上完成业绩,是让我如此地骄傲、自豪和珍惜。即将合并的近30人中,有近5位和我一起工作了10年左右,有近10位和我工作了5年左右,有种深深的痛,看着他们从甚至是从毕业进来的稚嫩的照片在我面前一张张地放映,眼泪止不住地往下流.....

    第二天梳理过去12年管理团队以来的关键事件和关键行为,来分析自己的优劣势,让我再次判断自己该何去何从,同时也发送了给我老板一份,作为肯家的资源,也让他看看怎么用我是最合适的,这一天让我感恩过去的自己所付出的所有努力,我很清晰地看到自己的核心竞争力,这份竞争力无论在肯家还是其他的职场,都让我不畏将来;

    第三天针对这次变革提出了部分的修正意见,也清晰地提出了我的诉求、建议和需要老板支持的部分,合计三项内容发送给我的老板。

    一直到现在我都很感恩这三天,也让我越来越清楚,越是关键的时刻和决定,越是需要独处,越是需要停顿,这样的停顿对于未来更好的出发,是有力量的。因为这三天的思考,让我接下来的一年多无论听到任何善意的恶意的流言蜚语,都能够相对平静,因为太清楚自己做出这些决定背后的原因,它对我的意义,虽然这是一次外部决定,但它最终变成了我自己可以接受的决定,这个过程无比珍贵。

    2018年3团队开始换位置,合并后的团队坐到了一起,那段时间同事经常走错位置,走着走着就习惯性地走到原来的座位,然后给我发微信说:“我不自觉地又走到原来的部门去了,心里好难受。”而我开始害怕进公司,看着办公室外全部换了新面孔,突然不知道如何面对,心里空落落,有种被抽空的感觉,人象行尸走肉一样,不知道该做些什么?正好我新负责的区域,需要开疆辟土,给自己安排了大量的外部行程,面试和见客户。

    2018年3-9月这是变革之后最大的阵痛,这是我之前想到的,但真实面对比想象要难很多,也痛苦很多,同事们因为变革的不适应,陆续开始提出了离职,给发了微信:

    “我要走了,谢谢公开课团队过去对我的培养,谢谢我曾经在这样的一个团队工作过,谢谢Apple让我知道互相信任的团队里工作的幸福。”

    “Apple,我提出离职了,想在走之前请你吃顿饭,你大概哪天在公司?”

    “你今天在上海真好,我最近这几天一直来你的办公室门口转转,很担心我走之前看不到你,今天终于碰到你了,想当面和你说声再见。”

    “Apple,你在吗,我要提出离职了,我想第一个还是跟你说,如果你能在,我想当面和你说下?”

    “我尽力去融合了,但是两个团队的风格差异太大了,也不是谁对谁错的问题,我真的坚持不了,这个过程对我来说太消耗了,尽管很难很难做出这个决定,我还是选择放弃了。”

    ......

    那段时间几乎每次进上海总部,总能在办公室看到同事留下一份礼物、一封信、一份明信片.....他们用这样的方式慢慢地跟我告别,而我的心就这样随着每一个同事的离开,被一刀一刀地剌着,伤口好了又撕开,好了又撕开.....有一天同事给了我一个拥抱说:“我们都沉浸在自己的难过中,忘了这个过程其实你是最最难受的那个,对不起,我们太自私了。”我再次泪流不止.

    2018年我亲历了这场变革,它是极其极其虐心的,在变革的初期,刚经历公司内部变革的同学跟我说:“你太善良了,要做好心理准备,变革是照妖镜,一场变革会让天使和魔鬼尽现,你这样总把人往好处想,当你看到人为了利益,呈现出人性中恶心的一面,你会受不了的,那才是你真正最痛苦的时候。”

    很感恩这场变革中,天使没有出现,魔鬼也没有出现,感恩在此过程中所有关心和帮助我的人:

    感恩Kathy江舸老师花了那么多时间来陪伴我,用教练的方式让我知道,要重视自己,在这个过程中要看到自己的情绪,要学会爱自己,给自己足够的时间告别,然后再走下一步。

    感恩杨国安教授,那么忙的一个人,特意为我留了时间,请我吃早餐,关心我的感受,同时告诉我“在移动互联时代,高管要有随时放下,随时出发的能力。”

    感恩京东大学的Rachel,花了一个晚上的时间陪我晚餐,跟我分享了京东变革的虐,也分享自己一路经历的变革,跟我说:“亲爱的,你就是经历太少了,你这种事根本不是事,不值得你失眠。”

    感恩公开课所有经历合并的员工,在这次合并中你们的支持和善意,不管你们选择了离开,还是选择继续留在肯家,过去和未来的所有缘分,我铭记在心。

    感恩江浙所有的伙伴们,在即将过去的一年中,我身心俱疲,状态并不佳,而你们依然选择相信我,和我在一起努力奋斗,我们在一年里开辟了4个新的城市,在一个只有11个2018年前入职的员工、近30个2018年当年入职的新人组成的团队,绝对多数的新人都很好地存活和发展,就这样开始了新的征程,把肯家的旗帜插进了一个又一个新的区域。

    感恩我的老板,谢谢你如此勇敢地做出了变革决定,我知道对你这个当家人得有多难,所以即使我在较劲,也舍不得为难你,过去16年来合作下来的信任和陪伴,让我深刻地知道,为难你就和为难我自己一样,伤害你也在等于伤害我自己,所以尽管这一年真的很难,我选择咬牙继续和你往前走,因为我知道如果此时此刻我放弃肯家,对你也是一种背叛,对我过去努力奋斗了16年的职场也是一种背叛,我也确实依然坚信肯家的未来,依然愿意成就这份美好的未来。

    感恩所有肯家善意陪伴和关心我的伙伴,不管是语言还是具体的行动,我都感受到了,谢谢一路有你们。

    感恩所有讲师和客户,这场变革对你们也会有冲击和变化,谢谢你们愿意继续陪伴我们,我们会更努力做得更好来回报。

    感恩所有关心过我的同学和闺蜜,这一年你们的陪伴对我无比无比的重要,想喝酒了你们就出来,想撒娇了你们也听我祥林嫂一样地絮叨。

    感恩我的妈妈,在我最难的时候跟我说:“你是一个女人,钱多钱少没关系,真的累了就辞职休息下。”对于一路经历贫苦的您来说,我知道这句话说出来,对您有多难,在关键的时刻,您把我放在了最重要的位置。

    感恩最爱我的老公,这一年你用各种各样地宠爱我,生命里有你真的很好很好,你是我面对所有风雨的底气和港湾。

    感恩我最爱的儿子,这一年妈妈基本很难全情投入地陪伴你,尽管你在经历小升初的关键阶段,谢谢你自己平稳度过了,并用全年级第一名的成绩亮瞎了父母,你是妈妈永远最爱的儿子,你也是我和爸爸最大的骄傲,我和爸爸无数次感慨有你真好。

    最后我想跟自己说,人最大的对手是自己,只要你直面自己,才是解决一切问题的开始,保持职业竞争力,是亘古不变的真理,我们永远不知道人生在下一刻等待我们的是什么,得拥有升级打怪的能力。

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