如何有效快速地看书是一件难事，看完后的整理总结也不容易，需要内容筛选，结构梳理比较耗时间。不过按自己的情况来说，很多知识如果不整理总结很容易忘掉。现在首次尝试下这种方式，等慢慢总结如何在快速看书的基础上还能有所需内容的整理与输出。
1.产品经理与需求
1.1什么是产品经理？
好的产品是同时解决公司和用户的问题，一个也不能少
从行业形态、产品形态、生命周期、用户心态、盈利模式等方面来看，产品经理的概念已演化
1.2产品经理应该怎么入行？
从用户的角度思考问题，设想如何使用才能给自己带来最大效益
绕过表象看本质，思考如何设计才能平衡用户目标和商业目标
1.3以用户为中心
用户是需求之源，理解用户是产品经理的基本素质，但不要试图去满足所有的用户，不要把产品做到臃肿不堪。体会真正的用户，真刀真枪地研究用户
定性地说：用户访谈
定性地做：可用性分析
定量地说：调查问卷
定量地做：数据分析
1.4需求分析
需求分析的本质是：从用户提出的需求中找到用户内心的真正渴望，再转换为产品需求的过程
可以用提高现实、降低理想、转移需求三种方式满足需求
需求分析是分-总-分的分析过程，任何需求不要忘记考虑其商家价值，以性价比=商业价值÷实现难度做优先级排序的一个考量标准
在资源限制的情况下找到最优价值的需求，然后把它做好
2.项目与团队
2.1从产品到项目
做项目的本质是在保证品质的前提下，在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡
BRD：商业需求文档
MRD：市场需求文档
PRD：产品需求文档
FSD：功能详细说明
三次评审：需求评审、设计评审、测试评审
开发阶段的工作内容：设计-设计评审-编码-单元测试
测试阶段的工作内容：TC编写-TC评审-冒烟测试（确保软件基本功能正常）-功能评审-测试
2.2激情四射的设计师
产品设计五个层次：战略、功能、结构、框架、表现层
本能水平的设计是基础，保证产品有用；行为水平的设计是保证，产品能用；反思水平的设计是升华，是难以捉摸的“用得爽”
交互设计结合敏捷开发，就能以更小的成本交付用户满意的产品
2.3冲锋陷阵的商业团队
好的产品还需市场化，包装、定价、促销、销售、渠道等方面商业团队可以做的更好
产品版本细分策划：功能区分细分市场，利用消费心理策划作出的“炮灰版”"
2.4技术团队：坚强后盾
如何与工程师合作：综合大家的需求，做好沟通的工作；PM不断提高自我修养
3.产品的灵魂与产品经理的自我修养
3.1触及产品的灵魂
以价值观为根基，思考公司或产品的使命和愿景
3.2可行性分析三部曲
我们在哪儿：整个行业如何-市场扫描；竞争对手如何-竞品分析；自己情况如何-自我分析
我们去哪儿：宏观上的用户需求指引着我们做产品的方向
我们怎么去：各种正确的策略保证我们在做正确的是，如定价、推广、渠道、服务、技术等策略
产品设计的好坏是假的，用户体验的好坏是假的，至于商业利益的多少是真的
3.3爱生活，才会爱产品
3.4有理想，就不会变咸鱼
3.5会思考，活到老学到老
3.6能沟通，在什么山头唱什么歌
3.7产品经理的主要职责：市场调研、产品定义及设计、项目管理、产品宣介、产品市场推广、产品生命周期管理等
3.8产品经理的核心技能：沟通能力、无授权领导能力、学习能力、商业敏感度、热爱产品、注重细节、日常产品管理能力等
4.产品经理推荐书单
行业相关：《产品经理实战手册》《产品经理第一本书》《产品经理第二本书》《启示录》《结网》
市场营销：《水平营销》《市场营销》
用户体验：《用户体验要素》《赢在用户》《一目了然》《点石成金》《胜于言传》
产品设计：《软件观念革命：交互设计精髓》《交互设计之路》《设计心理学》《情感化设计》
企业管理：《公司进化论》《跨越鸿沟》《创新者的窘境》
项目管理：《软件工程》《人月神话》《人件》
敏捷方法：《敏捷估计与规划》《敏捷迭代开发-管理者指南》《走出软件作坊》
思维、心理：《决策与判断》《别做正常的傻瓜》《批判性思维》《美第奇效应》《动机与人格》《乌合之众》《黑天鹅》《统计数字会撒谎》
其他：《长尾理论》《浪潮之巅》《失控》《影响力》《维基经济学》《激荡三十年》
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