年底了，本该是件令人兴奋的事情，在外辛苦了一整年，终于可以带着挣的钱回家高高兴兴过年，但是小电的这位离职员工却怎么也高兴不起来。
前天（1月17日），据微博名为“爱淋雨丶笨蛋zz”、公司花名为官人的员工实名爆料小电不按时、不按照规定给商务员工发放绩效。
小电的这位员工所经历的遭遇并非个案，我们从多个渠道了解到多位小电相关人员都曾直接@小电的官方微博进行讨薪。
而据爆料，甚至有离职员工将绩效工资不能按时按预期发放的问题反馈给了小电科技的CEO唐永波，并且得到了唐永波的积极正面的迅速回应。
综合员工、小电CEO唐永波的描述来看，至少能看出，小电科技的内部管理非常混乱。
我们从时间上来看，这位CEO是2017年12月22号回复员工要解决问题，前面所述的员工微博时间维权的时间是2018年1月17日，整整25天时间过去了，在CEO更换绩效负责人，督促新的薪酬计算体系加紧开发等强势干预下，绩效工资的拖欠克扣问题都无法得到实质性解决，这已经不是一句因为是创业公司，制度没有大公司完善就可以说得过去了，这说明这家公司的管理上、执行上都有很大的问题。
这里顺势先给大家介绍一下小电科技，小电是共享充电宝行业里唯一一家获得腾讯投资的公司，根据企查查的资料显示，在2017年的三月、四月、五月，小电科技搞定了天使轮、 A轮和B轮，融资总金额高达4.6亿。
言归正传，根据员工的描述，绩效和kpi的考核标准公司说修改就修改，变动频繁，虽然说创业公司要适应市场环境的变化适时的做出调整，但是频繁的制度变动也从侧面说明了公司管理的混乱。而这除了体现在员工的绩效工资上，也体现在对公司合作商家和代理商的承诺失信上。
首先是对合作的商家上，前面员工已经提到，由于供应链管理的混乱，答应了合作商家提供设备的时间，但是经常不能按照承诺的时间提供设备，造成了很多商家对小电失去信任，也由此流失了很多合作的商户。
其次是代理商上，我们知道，在三四线城市，共享充电宝的铺店，各家都是高度依赖代理商的，代理商的态度也决定了在三四线城市设备的覆盖率，但是从目前的情况来看，小电正在一步步失去代理商们的信任。
第一，由于前期规划的失策，部分城市出现了代理商和直营团队共存的问题，但是这些情况并没有提前告知代理商，在代理商支付了代理费用，并且投入了各种人力、物力、营销推广费用之后，才告知代理商这样的情况，不仅没有给予合适的补偿，还不能及时的交付设备，使得代理商损失惨重，西安市就是一个活生生的例子，猎云网就曾报道过西安的代理商张寅跟小电的拉锯战。
第二，根据多位曾做过小电代理商的朋友爆料，小电拖欠代理商款项问题非常严重。南方某城市的代理商，最近退出了代理小电，正是由于小电结算延期，本来说的10号结算，结果每次都拖延一两个月。小电的代理商们有一个群，群里面也会经常发出小电拖欠代理商的款项的事情。
经常性的延迟支付代理商的款项，导致寒了很多代理商们的心，也逐渐失去了大家的信任，不少代理商也因此选择退出代理小电，这对于小电来说，无疑是非常致命的打击。
员工的绩效工资延迟发放，代理商们的款项也经常拖延。延误账期的原因，我们不得而知，但是可以想象的是，要么是因为公司财务管理也非常混乱，连正常的财务进出都不能按时处理，要么就是公司资金周转困难，资金链时常出现问题。但是不管哪种原因，外界都能嗅出一丝这家头部共享充电宝公司所面临的危机。
先生在这里呼吁，企业主应当尽量按时按预期给员工发放工资，很多人的房租、贷款甚至一家老小的吃饭出行都高度依赖工资，您的一点点延误都可能对他们的生活造成很大的困扰，员工一旦产生这样的情绪，就会开始对这家企业产生不信任甚至会影响到工作的积极性，这对于一家企业来说，无疑是一种潜在的损失。希望小电能正视问题，按时发放员工的绩效工资。
对于不按时、不按制度给员工发工资的企业先生是零容忍，大家如果也遇到同样的境遇，欢迎在后台留言，先生在了解清楚实际情况下会帮助您跟进曝光。
病毒先生，知名策划人、社会化营销专家、病毒营销研究者，“基础激活”理论倡导者，10年以上整合营销传播经验，服务了包含腾讯、酷狗、屈臣氏在内的超百家知名企业，曾任职于两家知名500强外企，具备丰富的甲乙方双重实战经验。所运营自媒体——病毒先生，全网粉丝数已超百万。
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