这是墨墨原创的第50篇文章
其实在跨部门合作中，不少人有过这样的困惑：同样是做项目，同样是开诚布公，同样是以理服人。
为啥有的人能得到其他部门的大力支持，把工作开展的顺风顺水，而有的人则备受敷衍，叫天天不应，叫地地不灵。
难道是因为别人更会拍马屁？私交关系更好？抑或是有什么利益纠葛？
虽然不排除这种可能，但是如果在跨部门沟通中三番五次地不受人待见，就应该想想是不是自身出了什么问题。
通过观察职场中左右逢源的高人，和自身的亲身经历，我发现通过有4招，可以让跨部门沟通变得畅通无阻！
01 不打没有准备的仗
在去与其他部门沟通之前，你自己先要想清楚以下问题，避免无效沟通。
（1）你要做什么，达到什么目标
（2）怎样达成目标
（3）为什么要跟你合作
（4）达成目标的资源和困难是什么
总之，充分的准备是成功的一半。
02 换位思考
既然是合作，就应该设身处地站在对方的角度思考问题，你可以试着问下自己。
（1）这样合作，对他们部门业绩有什么好处吗？
（2）如果你是他，你会接受这样的做法吗？
所以多花点时间琢磨对方的思考角度和关心的问题。这样一来，对方才会觉得你跟他拥有共同的语言，合作自然会水到渠成。
03 创造共同的目标
公司各部门间同时存在着竞争与合作的关系，想要达成一致的目标，就要强调共同的利益。这样才能保证大家心往一处想，力往一处使。
如何达成共同目标，可以从如下几方面入手：
（1）对方的kpi是什么
（2）双方的共同目标是什么
（3）推动共同目标的资源是什么
一定要花时间创造共同的目标，否则即使你的目标达成了，也会让对方觉得徒劳无功。
04 找对沟通对象
往往前面4步你都做到了，但是还是吃了闭门羹。这又是为何呢？
那问题就很有可能是你找错对象了，造成了误会。每个部门的不同职级的领导都拥有各自管理范围内的最高决策权，因此跨部门沟通切忌越级。
如果你是小组长，请你先找小组长沟通，如果事关重大，你可以拉上你的领导，一起去找对方的领导，给予对方和自家领导充分的尊重。
所以别在眼红别人的顺利了，抑或是抱怨同事瞎了眼。
不了解对方关心的，没法提供共同利益的，又怎么能得到其他部门的理解呢？更别说合作了。
而那些真正在部门沟通中得心应手的，恰好是肯花时间在这4件事情上，所以才会一方有难，八方相助！
创作不易，如果喜欢请点赞或转发哦～么么扎
我是小结：
01 不打无准备的仗
02换位思考
03 创造共同的目标
04 找对沟通对象
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