前方高能，一大波笔记来袭
前面几篇文章中。已通过笔记介绍了社群的基本概念以及如何从0到1构建自己的社群，接下来就是重头戏，作者花104页，五个章节33小结，约65000字，介绍如何将小社群培育成大社群。
本章概要：
一、什么时候开始做规模？
二、社群从小做到大会遇到哪些坑？
三、如何打造线上运营团队
四、如何保持群活跃度
五、打造落地核心团队
-------------------------------------------------------
【什么时候开始做规模？】
1、当具备充足的人力、财力、物力和能力的准备后，方可考虑将社群做大。
2、当团队已形成自己的亚文化时，可以考虑做大规模。
【社群从小做到大会遇到哪些坑？】
1、失焦：没有明确的定位，这是群消亡的首要原因。
2、无首：一个社群没有领袖、没有管理、没有规矩，就无法持续运营。
3、暴政：群规过于严格，导致社群失去民意。
4、无聊：没有定期活动，没有熟悉感、凝聚力也没有归属感，群员主动选择退群。
5、蒸发：过于开放，导致有价值的成员流失
【如何打造线上运营团队？】
平衡中心化和去中心化管理之间的比例，是做大社群最关健的环节
1、如何构建线上团队的组织构架
【线上团队如何有效沟通】
1、制定工作手册，让新人快速上手
2、约定核心群全靠沟通制度
3、云共享日程表
4、注意线上沟通程序的设计
5、重视资料的分类与归档
6、轮岗交流制，举办跨地交流活动
7、培养线上沟通文化
【如何发展和培养运营新人】
1、选择新人的三个标准：才华出众、效率 出众、产定稳定
2、什么新人适合被培养？
团队至上、积极主动
3、如何培养新人？
明确新人定位，采取不同培养方案
提倡试错，通过复盘进行迭代方案
设置运营教练，关健提醒，升级考核
4、如何吸引他们加入？
分析人才动机、修炼社群品牌、有节奏地让品牌曝光、完善激励机制
【如何避免优秀人才流失？】
【社群运营KPI如何设置？】
1、二八原则：20%考核关健行动。
2、社群是否需要设置KPI？具体需要看社群的需要
3、哪些情况下不需要设置KPI？
社群初期，以提升用户黏性和建立 品牌为目标，
以项目为驱动的社群，以产出质量来决定是否符合目标为要求，不需要设置KPI。
社群KPI的类型：用户新增量、群活跃频次 、活动参与度、转化率和复购率
【如何保持群活跃度】
1、建立社群关系的交叉覆盖，让认同社群价值观的成员创造丰富的连接。
2、保持社群活跃度最佳方式产建立一个“产品型社群"。
3、如何组织高质量的在线分享
群分享是提高活跃度的最有效方式，要做一次成功的分享，需要考虑以下九大环节：
【打造落地核心团队】
1、为什么要发展线下团队？
2、如何找到合适的线下负责人？
3、如何组建线下团队？
4、如何为线下团队提供支撑？
（笔记较为详细，请此处省略缀述。）
在整理本篇文章时，发现笔记中有几处空着，一时手欠，填充了几幅手绘，虽然与主题不符，但画得还算满意。
后记：
我在购习本书前，上网查了很多书评，其中几段引起了我的注意：
01
作者不仅介绍社群的规律特点，还能引发读者的思考。每章都列举了不同社群的案例，有很多我们都听说过，甚至自己本身就是社群成员，比如说米粉、罗辑思维、大熊会、十点读书会等。不同社群的分析、对比，有助于我们多方位多角度地思考自身所在的社群，看清社群的发展趋势，为社群的成长、建设贡献一份力量。
02
它以案例的形式呈现，在大概介绍某一社群或者社群的某一活动后，有几道 恰到好处的问题，既是每章内容的延伸，又是对读者的检验与启发
03
好期待社群的引爆点早点来到，不仅丰富大家的生活，更可以创造会员、群主、商家多赢的局面。关于社群思维、社群建设与社群营销，还可以有更多的玩法，更好的未来。
身处在知识型IP营中，很很深刻的感受到社群的力量的神奇，对社群营销感觉兴趣的朋友，可点击阅读以下文章：
网友评论