Why(目的，意义):建立和谐团队，增强团队核心凝聚力为什么这么重要？对我来说意义是什么？
How(策略方法):在增强团队核心凝聚力方面我计划怎么做？
What(呈现结果):增强核心团队凝聚力呈现的结果是什么样子的？(越细致，画面感越强越好)
what (陈述现状本身):今天团队状态怎么样？团队中发生了什么有意思值得记录的事？我做了什么？哪些做的好？哪些做的不好？感受怎么样？
why (分析现状原因):浅层次 ——团队和我出现的状态及采取的行动是什么原因？深层次——违背或者遵循了团队/我的哪些价值观及底层思维？
how (提出改进措施):针对以上现状，增强团队凝聚力有哪些改进方法？作为管理员我可以做些什么？
+1(实践检验改进措施):以上改进措施效果怎么样？有哪些方面需要调整？是否要沿用?
决策层面(3W)——用于确定是否要做这件事 Why(目的，意义):建立和谐团队，增强团队核心凝聚力为什么这么重要？...
1、发起人（决策者） 整个团队的政策制定和决策人，团队所有的投资人可以通过共同商议来讨论团队发展，但都是以决策者的...
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本文标题：3W+1用于团队决策和反思
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