天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。
近两年经常觉得做事太难，冥冥中似乎真的有股命运的力量在左右人的道路。
无论人生之路，还是家庭、事业的进展，都被一种巨大的力量推动着，按照它们自身的惯性滚动。。。
也许，我们不得不承认：
在这个世界上，不是所有合理的和美好的都能按照自己的愿望存在或实现。
小事有小的难处，大事有大的难关，磨难是生活的常态。
特别是在创业这类需要各种条件组合、必须说服别人的复杂事情上，更是难上加难。
处处掣肘，动辄得咎，一败再败。
知名投资人蔡文胜就在朋友圈吐槽：“雷军一直说，创业不是人干的，是阿猫阿狗干的。他其实想讲，作为一个创始人，真的不是一个人干的活，又要有高度，又要弯下腰来干活，又要分钱，又要吃苦，又要融资，又要说服别人，别人不喜欢还不能生气。你没法任性，因为你一旦任性就要被市场惩罚。
所以我觉得创始人真的不是人干的，而是特殊材料构成的。创业其实就是一个修炼自己的过程，你明天都要让自己不停地得到提升。”
你想要更好的，那很简单，你就必须付出更多的心力和时间，吃更多的苦头，熬过更难走的路，通过不断给自己找苦吃的过程，从而让自己逐渐配得上想要的东西。
李想也说过：
要做出更好的选择，唯一的方法就是把自己变强。
痛苦、犹疑和艰难是人生的常态。这个世界上大部分的选择存在于两个没那么好的路径、事情或者东西之间，如果一个好一个不好，那就不是选择；而对于我们大多数人来说，人生的大部分时候，还没什么机会在两个足够好里挑一个。
创业、经营企业，无疑是这个时代最迷人的风景之一。
带领千军万马，在市场上纵横捭阖，在竞争中战而胜之，获取成就和荣耀，成为商业明星、超级英雄，享受众人的羡慕嫉妒恨，妥妥的人生赢家。
这样的风光谁没有想过呢？
然而，现实会一次次残酷地告诉你，你还配不上，差得太远！
做生意，想小有所成不难，脑子精明一点，平时多勤奋一点，一般人都可以在几年内过上物质还算不错的小日子。
可是，如果想要再进一步，个人的作用就愈发缩小。
道理很简单，你想要的事业面积扩大了无数倍，而你本身的面积是不变的，所以，想以小博大，就需要一个支点。
有人认为，这个支点是管理，是团队，是文化。
但老方要告诉你，没有别的，只有你。你若是不行，找什么都不行。
得到，必先付出；自私，必先无私。
十多年来，大小老板见过不少，通过观察老方发现一个现象：越是有所成就，生意做得还不错的老板，就越自恋和自负。
他们认为，是自己的眼光和能力导致了现在的成功，而外界的赞誉，又不断加大了这种认知，让老板自己觉得，自己过去的想法、做法和经验，已经被证明是正确的，因此，现在和未来也必然是正确的。
在夸大自己的能力，过分的拔高自己的作用后，老板就理所当然地把自己放在了公司天花板的位置，而作为比他弱的员工，只许听话服从，稍有不同意见，就被视为挑战老板权威的异己。
人之常性，就是如此。但创业却是反人性的，和人之常性是不一样的。
罗永浩做锤子的时候，朋友唐岩对他说，如果你的公司里，所有的人都是乖乖听你的，没有任何人敢提反对意见，你也没有任何担心走掉了就会很麻烦的人，公司就多半会出问题。
Ogilvy&Mather创始人大卫·奥格威也讲过，“如果我们雇用的都是比我们矮的人，我们将成为一家侏儒公司；但如果我们雇用的都是比我们高的人，我们会成为一家巨人公司。”
无论自恋自负，还是刚愎自用，本质上还是自私自利之心，害怕失去自己的权威，只想让别人分担责任，而不想和人分享成功。
剥削员工成就感的公司，不会有可持续发展的可能。
洛克菲勒说过，收入只是你工作的副产品，做好你该做的事，出色完成你该完成的工作，理想的薪金必然会来。而更为重要的是，我们劳苦的最高报酬，不在于我们所获得的，而在于我们会因此成为什么。那些头脑活跃的人拼命劳作决不是只为了赚钱，使他们工作热情得以持续下去的东西要比只知敛财的欲望更为高尚---他们是在从事一项迷人的事业。
以己度人，将心比心地站在别人立场上，你就会明白，只是钱，并不能真正打动、折服员工。只是为了利益的话，团队是毫无根基可言的，乌合之众，一击即溃。
带队伍，史玉柱说要多考虑到别人的难处。而通常人只有两个主要的追求，一个是良好的生活，也可以理解为利益；另一个就是获得成就感。
利益好解决，无非是分钱、发奖金的事，但要想让员工归心，心悦诚服地工作，就必须让所有员工参与到公司的事务当中，真正的集思广益，建立起一个团队的归属感。要知道，强迫、威逼、利诱等手段只能是一时，而对一项工作认同或不认同，员工是有天壤之别的。
所以，有智慧的老板会自觉不自觉地削弱存在感，避免和下属拼能力、争功劳，那太傻。虚怀若谷，有容乃大。老子早就指出过这个道理：不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜；故长；夫唯不争，故天下莫能与之争。
而当员工知道再努力也只是白费力气，业已被有意无意地剥夺了成就感，员工的工作也就没有了任何活力，做一天和尚撞一天钟，只是为了养家糊口混饭吃，团队心气已经泄了，公司又谈何发展。
我之所以认为社会上的所谓EMBA、教练技术、管理培训是势力和功利的，大都是在忽悠，就是因为，他们这些家伙把重心放在了对下的方向上。
为了讨客户老板的喜好，无不在费尽心机、不择手段地满足老板的虚荣心和自恋自负的情节。
公司的一切根本问题，最核心的是老板，老板没有改变，问题又怎么可能得到有益地改善？
最近，巴菲特就公开表示不满：
有时候，这些CEO们显然不能胜任工作，然而，他们却尸位素餐，能牢牢地待在自己的位置上。最大的讽刺莫过于，一个能力不足的下属或许很容易丢掉饭碗，而一个能力不足的CEO却不是这样。
在很多公司里，这些人总是先射出管理目标之箭，然后，匆忙地将落箭之点圈为靶心。
老板的格局决定了公司的格局和前途，当老板的成长跟不上团队、业务地成长的时候，麻烦只会越来越多。
圣人无功故能成其功，圣人无欲故能成其有。
在公司里，老板是当仁不让的核心，你不要自自欺人，什么事都想当然，沉浸在自己的脑海里自娱自乐。
实际上，每一个员工都在观察你的所作所为，确认你的喜好和价值观。
所以，我对那些一味抱怨员工这毛病那毛病的老板们嗤之以鼻，员工身上的毛病往往都是老板言传身教传染的。
辛迪加报刊专栏作者鲍勃·罗斯纳就曾辛辣地指出，“所以很多领导人都认为自己不被大家所注意，穿梭于整个公司，没人知道。”可是，“实际上你的员工在注视着你，谈论着你，研究着你，对你的研究他们都达到了博士的水平。”
“因此，你要言行一致。”
是的，老板言行一致就是最高明的管理，不要抱着过去的一点成绩沾沾自喜，如果你对自己要求高的话，必然会觉得自己的不足。
人生在世，不管干什么，做好了就是菩萨！
今天说的是老方最近的一些反思，当你看到了，听到了，观察到了，亲身体会到了的时候，你很难不无动于衷的，虽说众生皆苦，但还是知其不可为而为之，一吐为快，想要勉强尽一点力气。
这不是奢望改变别人，而是为了自己。毕竟修身、正心，是永远都不为过的。
西蜀之去南海，不知几千里也。僧富者不能至而贫者至焉。人之立志，顾不如蜀鄙之僧哉?
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