OKR工作法~目标

今天我们学习《OKR工作法》，这个工作法人人必备。如果您能掌握这个办法，并且把它严格实践到工作中，您就可以成功。

一、本章节的重要观点

1、不成功的原因

1）目标本身不对，这是个关于选择的命题，没有根据自己的实际情况来选择，没有明确自身的能力，设定一个正确的目标是成功的根基。

2）行动和目标不匹配，还有一种人，定了目标却不去做跟目标相关的努力，就像您决定要去南方，但却往北走一个道理。

3）没有能力按照进度执行，这是最常见的，定一个很远大的梦想，听起来很不错，但已经不找方法去完成，最终一定是失败告终。

2、OKR含义，O,Obhectives,目标；KR就是Key Results关键结果。英特尔公司用了这套方法之后，很多公司都开始用，包括谷歌、领英等硅谷的著名企业都用这个方法实现持续、高速的增长。

3、OKR管理方法的三个步骤

1）要设定有挑战性、可衡量的阶段性目标。目标不能定的太大，有挑战性是需要我们努努力，可衡量是目标能及时反馈，能看到。

2）确保你和团队一直朝着这个目标前进。

3）OKR管理法帮助我们把握节奏，以确定完成任务。

二、反思

1、目标是很重要的，很多人之所以没有取得成绩，就是因为没有目标，没有弄明白自己适合什么，能做什么？我一直感恩自己能在读书这条路上坚持下去，一坚持就是七年，余生还会坚持下去。生命的内在需要进步，灵魂深处需要安宁，当我们与这个世界和解时，我们才能被这个世界温柔以待，当我们整个人的状态好了，我们就会做什么成什么，因为心态是成功的根基。

2、行动也需要正确的方法，很多时候，需要我们去探索，去试错，去行动，找到自己心甘情愿做的事情，做到极致，我们就离成功不远啦。