技术人员很多时候都有一种不太好的想法，觉得自己只要技术过关就行了。但是现实生活中，并不是这样子的，无论是技术人员还是管理者，都需要懂得一些管理方法和人际交往的基本方式。而参加项目管理培训能够很好给予技术人员一个系统培训，为技术人员日后待人接物会有所帮助的。所以，当公司要求身为技术人员的参与一些项目管理培训时，请不要想抱怨。去认真参与到其中，也许能够收获不少哦。
参加项目管理培训，对于技术人员有什么好处呢?
看法1：
首先是更好地做好本职工作，技术人员不是孤立存在，也是项目团队中的一员，学习项目管理，对于更好地在项目中发挥作用会有积极意义。
其次是为自身的提升做好准备，从技术走向管理，是职业发展的重要途径，很有必要学习和掌握项目管理的知识与技能。
另外也可以有效促进对外的沟通，技术人员不能只是仅仅闷头干活，更需要加强对外沟通，项目管理培训能提供一套完整的项目沟通交流思路与方法。
看法2：
项目管理中两大重要内容：领导力——主要针对项目经理，另一个就是执行力——针对项目经理和团队成员。所以，参加项目管理培训，要知道项目总体的过程，同时可以加强团队建设和提升团队工作效率。项目管理其实是一个管理理念，并不一定是项目经理才需要懂得项目管理。其实日常生活和工作中很多事情都可以当做项目来管理。技术人员懂得项目管理后对公司的项目管理会起到一个很好的支持作用。也能够为以后走上项目经理做好准备。
看法3：
从项目团队的角度出发，如果团队内的成员均懂得基本的项目管理知识，那这个项目在进行中就有很多力量可以优化使用，对一个项目的顺利实施有很大作用。
其次，从技术员本身来说，也是一种技能和技术知识及管理知识的有效提高，有助于技术员从项目的角度出发去考虑问题解决问题，让技术人员懂得如何在一个项目中按流程发现问题和解决问题及汇总问题并产生相应的文档备案。
从这三种看法来看，参加项目管理培训，对于技术人员都是有所好处，如果有这个时间和机会，需要好好把握学习的机会哦。
本文转载自拓源优课：www.toyoke.com
网友评论