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现有招聘方式的弊端
目前所有招聘软件还是传统的招聘模式，然而这种传统的写jd(职位描述)发职位，写简历投简历的方式并不能真正准确的匹配双方的诉求，招聘方的筛选成本和求职者的面试成本一直居高不下（招聘方找不到人，求职者找不到工作）。造成这一现象的根本原因是共同想象的不同，同样的一个概念或者一个工作岗位，由于用人单位具体业务不同，理解也各不相同。而求职者由于个人工作经历不同，对同一个概念的理解也是多种多样。即使是在同一个行业也会有很大差距。也造成很会说话，却做事能力未必很强的人更容易受到企业青睐，而能做事却嘴笨的人就很吃亏。
解决思路
这就需要能展现求职者实际工作的平台，靠自己的作品说话来吸引用人单位，而不是仅仅靠嘴。
具体方案
1.第一步，建立作品展示区。用户可以上传自己的作品。对于技术人员来说，就是展示自己的开源项目，如GitHub库，演示demo。对于设计人员就是图片成图。对于产品经理，就是上传自己的原型设计，脑图，流程图。对于运营，可以上传自己写的文章，制定的规则，策略，活动方案，自己运营的用户群，上家公司可公开访问部分的展示。（这套设计其他职能还好，对运营的能力展示是最弱的，我们在下一阶段改进。）这些作品只有招聘方（其他用户角色不可查看）可访问，且可访问的权限由求职者自行设定，如部分可访问，部分需要取得授权。
2.第二步，playground的模型
用户可以在平台上开启一个项目（本质就是平台拿出一部分空间部署一个开源cms系统），项目开启后选择你的角色，是技术，设计，运营，产品?不同角色对项目有不同权限，每个项目会自动生成一个用户讨论组，参与人员自动加入进行讨论。项目由运营控制是否上线，上线后会有一个可公开访问的地址，这个网站即可作为求职者向招聘方展示的动态作品。所有角色在项目中的行为和项目运营的各项数据结果（角色参与项目的时间段）都会自动记录到参与项目人员的简历中，作为求职者的参考。
这一模型可以实时展现求职者的能力，尤其对于时效性要求较强，看中数据分析，依据数据调整项目的运营岗。
结果：
1.求职者不再受限于自己的文字和口头表达能力，用自己的实际工作展示能力，招聘方也能够得到求职者最实际的工作能力，避免共同想象的不同造成的偏差。
2.用户可以自由在平台的社区进行组队，提高平台的活跃度。
3.平台可以引进互联网从业教育课程，对于刚毕业的小白可以学习课程+项目实践，课程收费，平台分成。
4.playground还有创业孵化的部分基因，平台可以定期举办项目比赛和排行榜，入股前几名的优秀项目，链接投资人，可以作为天使后期退出
5.求职者的工作数据曲线可以展示给招聘方，用数据说话，更加精准的招聘。
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