行为组织学042
关于管理员工角色的问题，我突然想到了《被讨厌的勇气》里提到的“课题分离”，大部分人面对摆在自己面前的“课题”时，都没有明确的“分离”手法，或者因为各种因素无法从自己这里将一个课题分离出去。我觉得组织若是能够培养员工的“课题分离”意识，或许也是一条让员工保持中心角色不受影响的道路。但是在度上的把握就要注意一些，因为人最容易矫枉过正，甚至潜意识里就有矫枉过正的意念，一旦提倡“课题分离”又不加节制和调控，最终会让团队变成一团散沙。如此一来，部门和团队领导，就要成为将员工和组织成员联系起来起来的粘合剂。又绕回到领导力了。。。是我想多了吗？
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