在工作中，总会因为各种原因，造成管理不通畅，大家积极性不高，不愿意担事，不愿意做事，对于出现的问题由畏难情绪。作为管理者，要思考如何进行深度管理，来激发积极性，同时，创造实干，巧干的办事氛围。
一把手应当管理副职，督促每个干部履职尽责、步调一致。干部不是自生自长成的，团队是管理出来的，一把手肩负着重要的管理职责。工作职责从不以虚位存在，领导成员有职务就得担当，有分工就得负责，有权力就得问责，受到管理考核和工作业绩评价。
而副职就要敢于去担事，敢于管理，发挥自己的管理才干，积极推进事情的发展，部门领导就要具体沉下心来，对各领导工作做出响应，并进行分工，明确标准和时间节点，并过程督促纠偏。然而，管理过程中，因为人的差异性，以及人的因素很多事情无法开展，无法推进，所以要进行深度管理，就要管理人，就要懂人性。使人诚服的几大要素：尊重（信任）、成功（授权）与情感（关爱）；权威来自职务（权力）、职责（考核）与人格（尊重），对照分析下缺哪项？
关系上：你理念对了道理才正，决策在先就得执行，谁能不服从？你说到点子上、有理有据可行，谁能不信服？你看得准问题拿得出办法，务实不推脱，谁能不执行？你态度好又主动，他对了就支持，错了协商解决存在的问题，这样就统一。尊重包容大度，严于律己又做表率，可达到令人敬畏。交心关心信任坦诚，使人感受善意，就能达到深度管理的目的，并员工激发积极性。
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