一个产品经理该有怎样的视野？以下是我在今年第 31 周读到的一些好文章和一些有意思的内容，也许你也会喜欢。部分文章可能要借爬上 梯子 才能打开 (:
荐文
《自学方法》
银叔的经典文章，适合在产品新手问「我该怎样提高自己的产品能力」时甩过去。另外，在犬校看到银叔招聘一罐产品助理的贴子，坐标上海，转需：
一年以上经验，杂活居多，负责把我和 z （注：另一位产品经理）的设计方案落地推进，算是个打基础的岗位，重在学习。要求「特别细致，擅长沟通，文档漂亮，熟悉安卓」。简历请发到：firecicada@gmail.com。
《Product Visionary vs. Product Leader》
同样围绕着新手话题。多数想（转）做产品经理的人都觉得这职位好啊，光鲜亮丽，能用自己的洞察和 Vision 做个改变世界的产品。理想性感，现实骨感，大多数产品的绝妙 Idea、愿景、定位、战略等等，创始人在创始之初可能就设立清晰了，产品经理更多是来落地罢了，而这样那样的落地工作，一地的鸡皮蒜毛，远远没有什么想象中提个需求指点江山就行的美好。
《网易云音乐王诗沐：方法论其实没那么重要》
我的整个思考过程其实有一个地图，或者叫方法论。这个方法论是从我开始做产品经理以来，一直在不断训练和迭代的方法。不管我做什么产品，还是思考什么样的问题，基本上都是这三个套路：第一，思考这个问题的本质；第二，分析周围的竞争对手；第三，思考所在行业和领域未来的发展趋势。
觉得这篇文章读得不过瘾的话，不妨听听他的这堂 复盘课：
《Fostering focus for small screens》
Dropbox 移动端改版的解说文章，细节调整有说服力，改版理念更是无敌：
You’re no longer designing to extend engagement or keep customers in the app. Rather, you’re helping people get in and out and done. You’re zoning in on the problem of focus and empowering customers to get the most out of that little moment on a small screen. You’re designing for rapid work.
《The “Not-To-Do” List For Building Great Product》
很多人都有 To-do 事项，但是，Not-to-do 事项呢？反过来思考得出的答案时有惊喜。作者列举了四个作为产品经理不应该做的事项例如，不要让用户决定轻重缓急（要知道很多时候用户并不知道自己想要什么），不要因为是 Things that don't scale 就不做（想想用研时的定量和定性分析。Things that don't scale 有没有对口的翻译？）。
有意思
- 《拔条毛》能在 App Store 中获得超过一万条好评不是没道理的：
- 再说一个 App Store 中的更新日志——Readdle 团队的产品，都挺会拉拢当地粉丝的：
- 《我的天气》App 推出更换主屏幕图标的小功能。这才知道，还有这等操作……
- 当你开心、获胜、占据优越条件时，你的整个身体都是能量满满的，做出来的动作或姿势极有可能是双臂张开、双手叉腰，或向上摆成「V」字型。而当你感到恐惧、担忧、处于下风时，则多半会抱胸、下蹲、萎缩。这些肢体语言是大脑状态的直接表现。如果反其道而行，意即，当你故意摆出某个姿态，会不会对大脑造成相应的影响？答案是会的。摆出一个「V」字型姿势，你的身体能够欺骗大脑，让大脑产生更多正能量（更科学地说，是分泌某种让你积极向上的荷尔蒙）。也就是说，你可以 Fake it till you make it（在没做到之前，先假装自己可以）。
小推荐
越上年纪，越感到视力的衰退。推荐一个保护眼睛的 Chrome 浏览器插件——Dark Reader，可以实时生成黑色主题，为每一个网站启用夜间模式。最重要的是，夜间模式的亮度、对比度等样式都可调整。夜间模式下的 Google 主页：
读书摘抄
Intercom 团队在产品、设计、客服方面有相当出色的经验和见解。之前读过他们的电子书《Intercom on Product Management》，这回则读了另一本——《Intercom on Customer Support》。
"The only case in which delightful over-the-top service makes sense is if it's baked into the absolute core of what a company stands for, a la Zappos. "At Zappos.com, we decided a long time ago that we didn't want our brand to be just about shoes, or clothing, or even online retailing," Explains Hsieh, "We decided we wanted to build our brand to be about the very best customer service and the very best customer experience."
微信群
前阵子建了一个「XX 产品有更新」微信群。相较于谁家公司融资了上市了，我们更关心谁家产品新上了什么功能、砍了什么功能、为什么这样做、对做产品的我而言更有启发意义。对这件事有兴趣的产品或设计同学，欢迎私信，合则拉群。
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