本片文章是接触于B端G端，市场部运营部们经常提起的需求，我们该如何去把他们的需求作为功能需求呢?为什么要把他们的需求作为功能需求？怎么把他们的需求转换为功能需求，我们这么做有什么目的，可以实现什么，对我们现在的项目可以打造成什么？有什么预期，预期的标准是什么，等等，一大推问题，接下来小编就给大家来好好说到说到这个需求；
第一步：
对业务需求进行分析是设计需求分析的第一步，你需要明确业务目的和业务目标。
业务目的：我们为什么要这样做业务目标：我们这样做了，要获得什么样的成果
用户体验的核心就是用户需求，一个需求功能如果设计失败，很大程度上是因为没有很好了解用户需求。
第二步：
业务需求的地层逻辑，你要明确业务人员为什么要提这个需求，多问问需求方为什么，但在问为什么的时候一定要说出自己相对应的答案，保证需求方有自己的思路，而不是一味的问。
第三步：
有可能谈需求需要好久的时间，第一步和第二步都做完了就要问，需求方想要看到什么，然后里面有涉及到的字段都是什么，在这个期间不要先画原型图，先把思维逻辑画出来，然后根据你的思维逻辑和需求方再次进行统一，
以上都是大白话，下面开始总结：
业务需求分析（业务目的、业务目标）
用户需求分析（明确目标用户、分析用户需求）
分解关键因素（了解关键因素：动机、担忧、障碍）
总结归纳（分析用户体验路径）
其实在满足需求方的时候，我们能不能在加入自己的想法来满足我们的产品，可以从这几个维度：
有用性。面对的用户需求是真实的。
可用性。功能可以很好地满足用户需求。
满意度。涉及情感设计的方面，比如图形、品牌和形象等。
可找到。用户能找到他们需求的东西。
可获得。用户能够方便地完成操作、达到目的。
可靠性。让用户产生信任。
价值。产品要为投资人产生价值。
附加：（行业流程图）
一：系统架构图
二：逻辑架构图
三：物理架构图：
四：功能架构图
五：信息架构图
六：组织架构图
七：业务流程图
八：泳道流程图
九：行业关系图
十：PEST分析图
十一：SWOT分析法
小编的文章就写到这里了，这段时间听说了很多奇奇怪怪的段子，比如：上知行业走向，下晓体验细节，左通技术架构，右解刚需痛处，前能写文档，后能画原型，进能与数据共舞，退能与运营齐飞，与研发共进退，和UI齐存亡，陪测试耍bug，同市场看未来；看似很牛逼，其实小垃圾。其实小编文能提笔舒骚情，武能切图画交互。(有哪里不足的地方希望大家积极的和我讨论)
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