大型超市在很长一段时间以来,都是城市繁荣的标志,我们在中国许多城市里,都能看到像沃尔玛、家乐福、乐购这样的大型超市,在相当长的时间内,大型超市赚了很多钱,成为了一种经过市场考验的成熟商业模式。然而,随着电商和物流的发展,这些大型超市的处境越来越尴尬,最近一段时间不断传来关门的消息,伴随着大型超市的衰落,则是便利店的兴起,以7-11为代表的便利店,不仅没有受到电商的冲击,反而在这种激烈的竞争中杀出一条血路,有了自己独特的竞争优势。京东和阿里纷纷在布局线下便利店,准备在这个看似很小的领域里大干一番。
大超市在中国越来越难做前几年,互联网界最火的话题就是O2O,随着滴滴和饿了么的兴起,O2O让很多人看到了巨大的机会,一时间,都想借此来创业并取得成功,各种上门服务层出不穷,从上门美甲到上门按摩,甚至上门遛狗都成为了创业风口,然而理想总是那么性感,现实却依旧十分残酷,很短的时间内,O2O从一个炽手可热的风口变为无人问津的冷门,那些顶级的投资人大有谈之色变的姿态。
最近吸引人眼球的风口则是共享经济,以摩拜、ofo为代表的共享单车,在短时间内覆盖了全国大多数城市,一时间,路上的自行车不是黄色的就是红色的,许多人都开始享用这种便捷,用手机对准自行车上的二维码扫一扫,就可以将车骑走,这不仅让很多国人惊奇,就连硅谷的创业精英们也被震撼了一把。而摩拜和ofo则背靠阿里腾讯,融了大笔资金,继续在这条路上激烈竞争下去。
面对这三个曾经火爆和正在火爆的风口,我们不禁要问,未来创业者的机会到底在哪里?有没有什么靠谱的道路可以让我们来摸索呢?
经过长期的思考和对现状的观察,我认为未来最大的机会在于社区服务。
便利店之所以能火,最主要的还是得益于其社区属性,由于距离用户足够近,而且能够长期占据用户认知,再加上对周边用户心理的精准把握,在商品上能够有足够的差异性和不可替代性,所以才形成了牢固的竞争壁垒,让电商一时间难以攻破。
O2O的迅速衰败在于其将很多伪需求当成了刚性需求,这些需求并不是立足于真实的用户需求之上,而是那些创业者拍脑袋想出来的,他们的思维很简单,认为只要是痛点就可以通过产品来解决,把这种产品做出来并销售出去就可以成功创业,但脱离了用户的真实需求,这一切都不成立。
我也不太看好共享单车,当成一个创业项目没问题,但要过度神话,将其看作价值上千亿的产业我觉得有点夸张,之所以有巨头跟进,主要是为了获取更多的用户场景数据,从而形成竞争闭环,这种商业模式本身,并没有什么独特的创新,受制于重资产,很难做到指数级的增长。
社区经济的核心,其实就是加强版的熟人经济,是基于熟人关系之上的一种商业模式。在很多大城市,小区门口的水果店往往都开的不错,原因是店主和小区住户形成了一种熟人关系,借助微信这样的社交工具,可以将关系链做的更深更牢固。我们过去常说在商言商,但是今天仅仅在商言商已经不够了,在理性的商业逻辑之外,还要加上感性的人情交互。
小区水果店都做的不错现在中国的很多小区,物业的功能其实一直是缺位的,许多人交了物业费,但对物业的感受却十分糟糕,谈起物业不免破口大骂,这种缺失,恰恰是创业者的机会所在。
有一个很有名的公司叫“e袋洗”,主要就是做上门洗衣的,其创始人在上世纪90年代就开始做高端皮衣护理生意,在行业内积累了大量经验,e袋洗提供的,不仅仅是洗衣服这种单纯的服务,而是衣物清洁的解决方案,洗衣服这个看似很微不足道的事情,也有很专业的知识,什么样的衣服需要用什么方法洗?如何保持这些衣服能够长期整洁干净,都是令人头疼的问题,我们常常提起的消费升级,这个升级并不是说花的钱更多,而是开始为那种虚拟的、没有实体存在的服务和精神需求买单,一旦能跟进这个趋势,从生活方式上做文章,往往能收到很好的效果。
e袋洗在洗衣这个垂直领域,几乎做到了极致,其技术和服务的专业性就是他的护城河。而且围绕衣服这个场景,还有更多的细分领域可以进入,这都是潜在的机会,蕴藏着巨大的价值。
社区经济的重心在于专业化服务,如果说线上的社群经济已经渐渐发力,那线下的社区服务,则是一片蓝海,等待创业者们前去开拓。
随着中国老龄化现象的加剧,不远的未来,将会有大批老年人需要被照顾,而在目前,还没有一个成熟的养老产业,更没有代表性的大公司,养老行业缺乏专业化、定制化、系统化,大都是以陪护为主,场景区分并不明显,在未来,针对老人的健康管理可能会是一个大有作为的地方,现在谈起老年人健康,大都以不生病,或者病后康复为主,但健康和健身一样,需要随时被记录、被跟踪,需要有专业的人来进行管理,这种专业化的服务,现在还没有看到,但在未来,一定会大量出现。
很多我们今天看起来小众的事物,只是正在处于萌芽期,没有看到是一回事,但看到了选择无视则势必要付出惨重的代价。记得三体里有句话叫做:“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。”面对新生事物,一定要保持谦卑之心,只有这样,才能看到更多的可能性。
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