案例：公司在之前实施过阿米巴，把同一个业务板块的同学分成n个阿米巴小组，然后横向对比利润产出，并且进行排名，对与表现好的团队，奖金和月薪都会有加权；相反，表现不好的团队，奖金和月薪也会乘以一个系数进行扣减。当时公司的流失特别厉害，招聘也特别猛，新员工与旧员工、新团队与旧团队的融合与冲突成了那时候特别突出的管理问题。
从那次的经验中，我总结出几个观点：
1、【物竞天择，适者生存】公司存在的唯一原因是赚钱，这是无可厚非的。那么如果一个团队能为公赚更多钱，公司也理所当然给予更多的激励，这也是合情合理的。一个游戏规则的出台，肯定有一些人适应也有一些人不适应。虽然说阿米巴的方式是比较激进的方式，但适应的同学就能留下来，也能获得更多的奖金。
2、【求同存异，激活个体】当新员工和老员工发生冲突的时候，最有效的方法就是明确目标，找到统一的目标在哪里。也可以说是对事不对人，当大家的关注点落在如何把这件事情做好点时候，就会更加聚焦，向着共同的目标前进。人天生就觉得自己不比别人差的，所以通过新血液的补充，也会一定程度上激活“想躺平”的老员工，他们也会因为新鲜血液的加入后，提升积极性去证明自己。
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本文标题：新老员工冲突怎么办
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