运营创始人个人品牌，将人格魅力演绎成信任符号，会产生众星拱月的效果，他会成为资源和资本聚合的中心。接下来，建立组织、运营社群、衍生商业服务便是水到渠成的了。
接下来，我给大家做一个剖析：
首先，我们必须清醒地意识到移动互联网已经颠覆了社会组织结构、人与人的关系以及我们的工作方式。
重构社会组织结构，散布为大大小小的社群。
将原来的金字塔型结构演变成橄榄型结构，结构去中心化，权力扁平化。人群按照兴趣、专业进行细分，变成社群组织。
现阶段，这个“会”、那个“社”，各种联盟像雨后春笋般涌现。这种情形下，企业应提前构建自己的社群生态圈，聚拢消费者，变用户为铁杆粉丝。
我们判断一个社群能否形成与稳固，关键在于发起人及核心人物是否具有影响力，能否吸引更多的人加盟。
社群经济采用C2B（Consumer to Business，即消费者到企业）模式，项目能够成功众筹的关键在于铁杆粉丝（意见领袖）的影响力。如果他们的个人品牌足以带动更多的人参与进来，那意味着这个项目至少成功了一半。
同样，项目外包时，让专业的人做专业的事，选择的标准也要看专业人士是否具有个人品牌。
先有人与人的关系，后有买卖关系。
互联网让个体彻底解放，走向自由。敲一下键盘，人与人的关系瞬间建立，中间不再有六度分隔，而且，人、物、事的关系交融必先围绕人与人的关系展开。
先有人与人的关系，再有人与物（产品）、人与事的关系。在商业领域，若想实现人与产品的消费关系，人与人的信任关系必先走在前头。
因此，创始人需要打造个人品牌，为企业和产品代言，与粉丝形成温柔的情感连接，成为商业行为的必然选择。
手机在手，走遍全球，随时随地办公。
走在路上，坐在车里，跑到世界的任何地方，都可以实现即时沟通，当下即可工作。人可以离开办公桌甚至脱离企业，凭借自己的专业技能、社会化媒体、粉丝口碑传播完成自我营销和产品销售。
自商业注定要成为未来每个人的生活方式。
正因如此，但凡有点能耐的人不愿成为企业的一颗螺丝钉、一枚棋子，被企业束缚。他们离开企业，完全可以通过放大自己的个人品牌活得逍遥自在。
因此，企业要想留住人才，就要懂得分权分利，把员工变成创业者，变成合伙人。
其次，经过以上分析，我得出的结论是：移动互联网时代，人成为信息、资源和资本的连接节点，谁的影响力大，谁拥有的粉丝多，谁可联动的资源和资本就越多。因此，个人品牌是构建粉丝经济的商业起点。
网友评论