五维教练－精读《高绩效教练》1

第一章： 什么是教练

1.    印象最深刻的部分

第一点： 绩效＝潜能－干扰，高威说“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手” 任何一个曾经在球场上经历过那种不知所措状态的人都会知道他说的什么。高威宣称，如果一名教练可以帮助一位选手摆脱或是减少影响他的内心障碍， 那么，不需要太多技术上的训练， 强大而自然的学习能力和表现能力将给我们带来意想不到的成绩。

内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏。

第二点： 高威认为，如果你网球比赛中的对手令你全力以赴的跑动，其实他就是你朋友； 如他仅仅把球回给你，他就不是你的朋友，因为那不能帮助你提升自己的球艺。

第三点： 要想成为名副其实的领导者， 一个人必须超越对地位和认可的需求，以及对自我利益的需求。 有领导抱负的人在适应领导岗位的过程中会在较低层次磨炼领导力技能，在他们成熟之前应该对他们控制他人的权力加以限制。

2.    与现实的联系

4月5日， 我参加了五维领导力广州M35班， 在陈序老师讲到徒手劈铅笔时， 我是带着怀疑的状态上台的，因为不太相信， 所以想挑战一下自己。 在陈序老师的引导下，我在毫无干扰情况下，第一个在女学员里劈断了铅笔，当我集中精力落下手指时，当时的杂念真的是零，只因相信陈序老师，当看到手指落下，铅笔断时，我顿时惊呆了， 同组小伙伴说拿起手机还没来得及拍， 我已经劈断了。 我当时的状态让我对 绩效＝潜能－干扰有了透彻的理解。 随后我进入小组带领小组学员一起劈铅笔，也能发现， 只要是犹豫了一秒的， 铅笔都不会断。 

对于第三点： 对于讲到的“有领导抱负的人在适应领导岗位的过程中会在较低层次磨炼领导力技能， 在他们成熟之前应该对他们控制他人的权力加以限制。” 这句话我读了几遍都还没有想明白。 是否理解为，对领导力有欲望的人只能在较低层次做领导。 

3.    行动和改变/启发和收获

以前我都会认为是同事的能力不够， 从绩效＝潜能－干扰中，看出其实我的不信任会形成对同事的干扰因素，这才是对绩效最大的障碍。平日工作或生活中，我要减少对同事及家人的干扰  如同高威的打球一下，我们是相互作用的朋友， 在各自领域里共同提高球艺。 要同事或家人遇到困难时，要通过教练中的强有力提问、聚焦目标，获得更多绩效。

之前对领导力的理解存在片面，一个人必须超越对地位和认可的需求，以及对自我利益的需求，有欲望的领导只能在最低层次。 反观自己，我追求的部门业绩究竟真的是团队的发展，还是关注我自己的业绩。不断内观，当我降低对业绩的关注，又会出现什么样的结果呢。

看到了自己的过去，用教练的思维做现在的自己，用教练的恩维引导团队，带向更多可能性的末来

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