深度工作|培养领导力，需样样做好嘛？（附读书笔记）

文|曲娅菲

感谢阅读，已在简书专题《深度工作》原创第70篇文章，笔耕不辍，欢迎关注。

深度工作|培养领导力，需样样做好嘛？（附读书笔记）

坚持写作的几点意义分享予你，如下:

（1）对自我工作 成长经历的梳理，我们的成长就像小树一样，需要在每一个重要的成长阶段做好养分的供应，想要更茁壮成长，有时候是需要自己给予自己养分的。

（2）不断优化工作方法，更高效。在写作的时候，提升了思考能力，静能生慧，安静的时候才能产生更美妙的点子和创意，同时写字也可以放松身心，舒缓紧张的情绪。

（3）通过写作培养自己逻辑能力，多元思维及系统构筑力，形成一套自己的思维处理事情的模型。

（4）知识需要输入→转化→输出，无论是通过写作还是演讲还是传授给别人，都能实现知识转化和输出，最终才成为自己的血与肉，而写作非常适合进行知识的学习转化。

（5）坚持≥60天以后，发现思路会越来越清晰，不必担心创作的灵感枯竭，因为就像工匠有一个拿得出手的手艺一样，写作也可以变成一个过硬的手艺，亦或是一个人的标签。

希望通过我坚持日更第78天的分享，你也能爱上写作，同时愿我们都能遇见更好的自己！

深度工作|培养领导力，需样样做好嘛？（附读书笔记）

今天的分享主题依然来自于约翰C.麦克斯维尔的《领导力21法则》这本书，分享一下我对于领导力的几点思考，具体如下:

（1）学习领导力绝不是只有当领导之后才开始，领导力在我们的生活中无处不在。

（2）服务他人和以身作则，这两个重要因素，可以让我们时刻保持谦卑的心态，对于一个优秀的领导者非常重要。

（3）领导力不单单是把这些法则学会就好，而是需要我们不断的在工作中优化不足，不断精进修炼，这是一生的追求。

（4）培养追随者，得到相加的效果，培养领导者，达到爆炸式倍增的效果。让团队每一个伙伴都是自己的领导者，人只有觉得自己给自己干的时候，才能爆发出旺盛的精力和意想不到的潜力。

（5）对于想要培养领导力的职场人士要谨记每天“最重要的事情只有一件”，也就是遇事优先次序法则，面面俱到绝不是最佳的管理方式，小细节模糊，大事情清楚就可以了，要给团队成员工作发挥的空间。

（6）提升领导力可以先从提升自己的影响力开始，每个人都是独立个体，都有着与生俱来的性格特质，对于管理一个团队来讲，虽然严厉是大爱，但是下属更容易接受的是被影响 被引导而不单单是被要求和被约束。

（7）学会保持情绪稳定，这一点作者没提，但是我觉得在带团队的过程中，一个领导者的情绪稳定非常重要。按照作者的镜像法则，领导者的为人处世都会是员工下属的一面镜子，所以情绪不稳定很容易给团队下属造成一些不必要的思想负担。

（8）培养自己的亲和力，同时尊重他人。在职场十年，也遇到过颐指气使和盛气凌人的领导者，但是你会发现无论是你与他合作共事还是别人与他合作，都会给彼此形成一道不可逾越的障碍。最后变成了为了做事而做事，为了发展选择暂时的隐忍，也为不能长久一起合作发展埋下了隐患。

（9）与团队一起成就卓越的秘诀是先学会成就他人，成人达己，永远保持谦虚谨慎心态，记住自己离开团队没有什么了不起，时刻审视，自省，发现不足及时改进。

（10）学会感恩 生活在感恩的世界里，我们才能获得更大程度上的精神富足。同时，也正是因为:伤害磨练了我们心智；欺骗增进了我们的智慧；中伤砥砺了我们的人格；鞭打激发了斗志；斥责提醒了缺点；正是因为这些伤痛锻造了我们的坚忍。

也正是这些看似让你觉得痛苦的行为，才最终强化了我们的免疫，让我们最终取得坚定的成就。所以，请生活在感恩的世界里，感恩回向所有命运的馈赠，好的不好的，都请虚心接受吧！

深度工作|培养领导力，需样样做好嘛？（附读书笔记）

以上是关于泛读《领导力21法则》这本书我的心得，中西方由于文化存在着很深的差异，职场的环境和管理方法也存在着不同。所谓“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。所以需要辩证的阅读和思考，同时在工作中不断实践，总结自己的领导力模型。

最后就是领导力一定不是控制，如果你足够有人格魅力自然有人追随，如果你磁场不行，自然会被敬而远之。所以尊重和位置是靠自己的实力、感染力、个人能力及人格魅力所争取的。

那么什么是领导者的人格魅力？可能每个人理解的不同，而我理解的则是靠谱品正，坚持原则，恪守职业素养，同时懂得赋能，成就员工，能与团队一同成长的人。你做到了，员工下属自然会看到，你的能量磁场强，自然会吸引越来越多优秀的人加入团队。

朴素的观点则是做一件事如果是领导者则更多要学会担责，那么就要有全局思维，把员工想不到的，你能想到；员工做不到的，你能做到，并且做的更好，领导力自然就提升了，做为榜样自然就会被团队下属发现和模仿。

而我们好多传统观念极强的领导者的思维是你给我干，挣我的钱，你就应该怎样怎样，或者你是下属，我说什么，不管对的错的，你就得给我听着等等，这是一种固有的骨子里的东西，无法改变，但是时代在变，管理方法也要改变，你不变，别的领导者变了，你被迫也要做出改变，因为不改变，就会阻碍自身的长足发展。

对于一些优秀的员工是需要利用一些人性化的东西去提升管理温度的，因为优秀的人他能把团队中的人往良性引导，成为团队中的小太阳。同时优秀的员工他自身就具有领导自己的能力，你只需要给他发挥施展的空间就好；对于一个职场小白或者平庸混日子的员工，这样的管理思维暂时或许还能行得通。

但是一个团队的发展是需要人才策略的，你雇佣了一堆忠诚度极高的平庸员工，最后带来的结果就是在一片虚拟的祥和和自我陶醉中发展，因为大家不说真话，也不表达情绪，而且只干面子活，还不会举一反三，让领导者操碎了心。但员工想的是反正在哪都是混日子，我只需要看好领导脸色就好了。

做为一个团队或企业的领导者，我们需要深度思考一下，这样的结果和团队氛围是否就是你自己内心真实想要的？需要确定下，因为你的内心真实想法，才是你会利用什么方法 管理，你的行为，你的引导及你的考核标准等的根源。

终其一生我们都要有所成长，但是在人生不同的发展阶段，我们会遇到很多人、看过很多风景，处理很多事情，如果不带有学习的谦卑心态，我们是不会变得越来越好的，如果不进行深度思考，我们也是不会获得个人提升的。所以一路前行，无论是顺境还是逆境，除了泰然处之，则更多需要我们能主动的拥抱变化的同时做出积极的改变。

只有改变，才能发现自己身上的不足，也只有不断取长补短才能让更多的人认可，但往往改变的过程不困难，而是迈出改变的那一步我们容易思前想后，所以成长就在于能否迈出改变的那一步。

感谢阅读，一起坚持写作习惯，希望在一起读好书、终身成长的路上，携手并进，砥砺前行！

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