“素心，就算我找到了解释的替代原因，如何评价它们？老板说，项目做得好，是算的吉时决定的，我不知如何反驳？”小白询问。
小白是一位刚入职场1年的产品经理，想要增强沟通力，前来咨询。
“哈哈，你找到的替代原因都有哪些？”
“精准解决了客户需求，大家都非常努力，能力强，这些才是决定因素。”
@素心人生设计：很多事情并非只有一种解释。我们要寻找一件事情多视角的替代原因，并努力去比较它们的可信度。
当你想出来的替代原因显得言之有理时，你对刚开始见到的那个解释的信心也就越会打折扣。
所以，作为一个会思考和判断的人，你就得竭尽全力评估各种不同的解释。
在比较原因时，可以有什么标准？
《学会提问》一书中使用了下列标准：
第一，它们在逻辑上的合理性，哪些原因对你而言最说得通。
第二，它们和你所学的其它知识之间的一致性。
第三，它们以前在解释或预测类似事件上的成功率。
第四，和其他解释相比，大量已接受的事实能说明这个解释的程度。
第五，它至今被极少以接受的信念推翻的程度。
第六，与相对的解释比较，它解释大量事实以及各类事实的效力。
“那这就简单了。老板的解释在合理性、一致性、成功率和效力上明显不足。它下次再提时，我可以问一问：它说得通吗？是不是大家以后只算吉时不用工作就行？哈哈，感觉要怼回去了。”小白总结。
“对，合理性、一致性、成功率和事实效力，我们可以着重关注这些内容。”
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#每天一个职场故事# DAY 287
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
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