2029年十月二十一日，秋竹带着指挥部专家组成员对在建千年之城工程进行调研，离开工过去才不到二星期(国庆假期7天除外)，重点是查安全，质量，管理，并听取项目经理工作汇报，因口朩子想了解千年之城工程建设进展情况。
第一年千年之城第一期，工程量大，相对也简单，主要是把千年之城规划中的主干道先建成，这样有了交通要道，后面的工程才能更好展开，每年50万建设大军，这不是一个小数目，要管理好这么多人本身就是一大考验。
好在所有员工都在大型综合基地培训过，有一定的技能，受过军训，有很强的纪律性，只要专家团队领导有方，应不会出现什么大问题。
每千人组成一个工程队，每个工程队都有任务目标，并化整为零，分解成一个个小目标，按流程规划做就可以了，每年500个工程队进行网格化管理，独立核算按公司模式操作，公司是全体员工的，每个员工都是股东，形成员工与管理团队相互监督，相互管理新型企业模式。
规划中的城市主干道有二十四条，总长市内444公里，市外一百多公里，地下地铁与主干道同长，二边绿化带，和电，水，气，网络通讯等主管线同步建设，并沿主干道内侧修建二级护城河，工期预定五年，并修建100万套市民住宅小区。
也就是说参与千年之城的所有员工第一阶段是修路，建房，谁先完成任务，谁先进入下一阶段，每人必须参与二个阶段工作，后期员工可自由选择，第二阶段是参与产业园建设，成为一名产业工人，所有的相关权益与义务都经过阶段考核随人转入下一阶段。
秋竹带领专家组每天跑一个工地，并与员工一起参加工地劳动，她要求专家组成员走入工地，与员工交朋友，真实感受千年之城的建设，从中发现问题，回去总结整改报口朩子，连续跑了五天，亲自掌握了第一手资训。
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