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ToB产品从0到1·(5)产品需求文档:让开发有据可依

ToB产品从0到1·(5)产品需求文档:让开发有据可依

作者: 产品经理赵扬扬 | 来源:发表于2017-10-28 14:23 被阅读37次

    上面把原型画完之后,我习惯先拉开发沟通下可行性、实现难度与调整,然后再写需求文档。接下来总结文档撰写

    一、需求背景

    新产品要交代大致阐述下

    小功能的开发要交代清楚为什么开发这个功能

    假设所有的功能都不是正确的

    二、需求概述

    产品定位

    解决典型用户、典型场景

    第1版主要功能点与后续版本大致的计划

    三、全局说明

    符号约定:文案表示、页面符号、链接符号或样式

    提示程度:toast提示、弹窗提示、模态提示、页面提示

    页面title:一般命名规则

    Loading、默认页:默认都有

    四、产品流程

    后端逻辑:泳道图表示、改造版本泳道图。本质是信息流转、商品流转、简历流转、物流转、资金流转

    前端页面:页面流程图、页面结构。

    五、前台各终端

    标题层级:分终端:M、web、Android、iOS、微信小程序>各频道需求>按页面、按功能组织

    先从信息流产生的终端开始写

    用户状态:登录态、未登录

    分终端、分角色

    流程图、原型图、文案说明

    字段类的表格化呈现

    运用项目符号结构化呈现

    正常流程、异常流程考虑周全

    六、后台

    账号与权限管理

    必要的信息审核

    考虑异常情况的处理

    前台不适合展现的非常规功能

    主要的统计功能(项目上线运行一段时间后可计划)

    七、实施计划与要求

    明确前台、后台的设计要求和开发要求

    通常后台页面套用现有网络上的框架来写即可,不用UI和前端参与,节省时间,效率为王

    大致的排期,各岗位开始结束时间点、里程碑

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    以上是我在用的产品需求框架,新产品以上都用到,简单功能就会有所删减。你的框架是什么呢?期待你的评论

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