在前面产品设计、需求文档、选择供应商、增加产品竞争力都完成后或在不影响开发的需求进行后，需求评审进入开发环节，通常企业会进行封闭开发。本篇总结封闭开发的一点经验。
封闭开发
找个封闭的会议室，集中产品、UI、前端、后端、QA有问题快速解决
开发过程管理
项目开发启动会：明确项目如期完成后的奖励、沟通主要研发计划及相关负责人，项目团队成员合影挂墙上凝聚团队
每日晨会沟通开发进度与问题
中间把主要问题写在白板上醒目的位置，确保大家一抬头就能看到，完成一项擦除一项
中间后勤补给，适当的零食水果饮料补充，团建凝聚团队
产品经理全场参与测试
每日晚会QA发出今日测试进度与情况，列出清单list发邮件
重要里程碑及主要问题向上级领导汇报
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以上是我的经验，你有哪些经验呢？期待你在评论区留言
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