四线人脉及策略（三线）：我为人人

一个人越强大，越愿意付出；越愿意付出，就会越强大。

我们每个人都想变得强大，所以总在想办法激励自己，或激励他人（比如子女）。因此我们先聊聊行动的驱动模式，比如：如何激励孩子好好读书？在小时候有一句话：不好好读书就回家种田。想起来，效果还是不错的。当自己为人父母之时，如何激励自己的孩子？以我有限的智慧，能想到的是：考了100分，就给你买ABCDEFG...。

后来我的老师画了下图：

四种激励模式

1. 恐惧式激励
   或称之为“批评”，所谓 “三天不打上房揭瓦” 、“棍棒之下出孝子”...有一次我去参加家长会，老师对家长说：“不仅要打，还要下狠手，要一次打服”。
   现在社会进步了，打孩子的家长少了一些，换个方法使用“恐惧式激励”：语言威胁恐吓，典型的语法：

   完不成...就...

   每个人都有“避害”的本能，而小朋友（特别是8岁以前）通常选择顺从，因此深得老师家长喜欢。但孩子长大一点，就会因此反叛。有人认为顺从就是“乖”，是成功的教育，反叛就是没家教，是失败的教育。其实不是的，顺从和反叛是问题孩子的两个阶段，说起来，过于“顺从”的问题严重程度可能更甚。

2. 诱因式激励
   或称之为“表扬”，与“避害”一样，“趋利”也是人类本能之一。比如你想让孩子帮你取个快递，就给孩子说：“到门卫取个快递，给你2块钱买零食”。本来孩子不愿意，但为了5块钱，也就去了。诱因式激励的典型语法：

   完成了...就...

   比如：考了100分，就给你买ABCDEFG...；
   再如：洗碗5块、洗衣服5块、取快递2块...

   很多书也鼓励家长采用奖励的方式激励孩子，这个方法，我认为比恐惧式激励要好得多，但也很担心：如果没有奖励，孩子还愿意学习吗？还愿意做家务吗？既然为了钱可以好好学习，可以参加劳动，那同样也可以为了钱做坏事，甚至：只要没有奖励，或奖励没有达到预期，我就可以做坏事...
   关于批评与奖励，参见：https://www.jianshu.com/p/54be9ad5ddab

3. 三无激励
   既然恐惧式激励、诱因式激励都不好，而家庭条件又好，考试分数？不存在的，家里有钱养你三辈子；不爱劳动？这有什么问题，再请三个保姆，两个书童都行。现在很多文章就强调：现在条件好了，还孩子自由，让孩子发挥天性！

   知道什么叫“活得没意思”吗？就是以前常说的“吃饱了没事做”。我什么都不会做，感受不到充实、感受不到成就，如果还不干点坏事，还有什么理由活下去？

   回头看大牌明星的儿子吸毒，为什么呢？因为他们除了钱，一无所有，一无所是。我们可以理解为：他在为活下去找点理由。

4. 自我激励
   自然，我们都想到这里来。也是本文的主题，如何实现自我激励？子女如何自我激励，如自己超级自觉，积极主动地学习成长。

   但事实上，不要说孩子，我自己也找不到自我激励的方式，我的行为几乎都是受恐惧或诱惑驱动。这是人类的本能：趋利避害。像周总理“为了中华崛起而读书”实在太遥远了。空虚~ 直到阅读到一本书《有奉献精神的父母培养大人物》，里面的一句话：

   孩子们始终有个目标：自己的学习和努力都是为了帮助那些不幸的人们。一旦这样的意识在他们内心扎根、生长，慢慢成为一种信念，他们就会获得无限的力量。他们会全心全意去实现这个目标，而为了实现目标，他们会努力增长自己的体力和才华，使自己变得强大起来。

---

回到本文主题，四线人脉及策略（三线）：我为人人。
最近有很多论调，比如《你的善良必须有点锋芒》、《女儿，我宁愿你不善良》...总归一句话：别人是不安全的，保护自己是最重要的。这句话也有道理，不能说立意不正确。其实这是一个假设问题：

身边的人值得信任吗？ 我是不是安全的 ？

只有内心有安全感，才敢于信任他人。举几个例子：

1. 老人摔到了，扶不扶？
2. 孩子考试挂科了，是否恐慌？
3. 老公晚上没回家，要不要查岗？
   ...
   这就是一个安全感问题。因此也有人说：
   你靠近小狗，它会向你狂叫不停，因为它感受到了威胁。如果你靠近大狗，它不会乱叫，因为你根本就不是威胁嘛。这就是：“ 越强大，越慈悲 ”

人人都想变得更强大，而强大的最佳途径，自然就是付出，就是帮助他人。而不是过份自保，以及掠夺。当然，我不得不承认，自保和掠夺也是变强的途径，那么我们举例说明，为什么帮助他人是变强大的最佳途径。

比如你是某部门主管，部门员工A总是不能按要求完成工作，怎么办呢？
按某公司一味强调狼性文化：“公司不养闲人”。于是开除不适合的员工，重新招聘更适合的员工。这样可能会让工作得以顺利开展，反正铁打的营盘流水的兵嘛，我们暂时称之为“魔鬼模式”。

那么再看另一种场景，一个毕业生到公司，确实很多都不会，但这位新同事到了公司，就有一位尽职的师傅，从帮助员工成长的角度来带新人。在师傅的帮助下，新人快速成长，能独挡一面，我们暂时称之为“菩萨模式”。

魔鬼模式
特点：

1. 对主管要求不高，不用培养人嘛，人不合适就换，这个主管其实挺好当的，就是一个流程的执行者；
2. 管理靠运气。运气好遇到好员工，工作效率就高。工作效率不好，员工问题，主管有什么办法呢，这个工资水准只能招到这样的人；
3. 员工忠诚度不高，团队氛围冷漠；
4. 劣币淘汰良币。主对优秀的员工，不仅不会培养，还可能排斥，你懂的。自然：人往高处走，良禽择木而栖，剩下的都是...

菩萨模式
特点：

1. 对主管要求高，主管的工作，不仅要做好事，更重要的是培养人。如果搞不定员工，不是开除再招，而是通过自我提升，让自己有能力帮助到员工；
2. 这样的主管，能选对人。选人时不只关注其业务能力，更关注其价值观。招的是人的潜力，而不是仅是学历。
3. 员工在一个公司成长，忠诚度高，与公司共命运；
4. 成长型团队，吸引成长型人才。

通过对比可知，菩萨模式下，主管要想帮助员工，更有学习的动力。因此无论主管和员工，都处于自我激励的模式之下。部门业绩好，每个人的成长空间自然增长。

而魔鬼模式，要么恐吓：做不好就下岗；要么利诱：完成KPI有奖金哦。这样的部门中，业绩不怎么变，只是内部争斗，你多一点，我就少一点。

---

所以，“我为人人”的核心：通过帮助他人成长，反过来促进自己成长。这就是自我激励模式。
然而，“ 通过帮助他人，实现自我成长” 只是一个“小小的收获”，更重要的，是你的“命运”因此而改变，或者说“福气”因此能福泽三代。

1. 你在“我为人人”，其实是打造了一个围绕自己社群，这个社群的人因你而得到成长，自然能远离小人；
2. 当你需要帮助时，自然能获得一个社群的帮助，即使是这个社群的1/100人群的帮助，都是非常巨大的力量;
3. 遇到生命中的贵人，或说吸引到你生命中的贵人；
   人以类聚，你愿意为他人付出，才能吸引愿意为你付出的人。
4. 这些福气，不仅会回报在你的身上，还会回报在你家人身上，下一代身上。

最后，用一句话总结：

你爱世人，上帝照顾你的家人。