随着互联网的普及，互联网+、物联网的出现，目前市面上各种材料的价格愈加透明。作为工程支出大头，材料价格已经不具备竞争的优势了，而人工、机械多是从当地就地取材，更是无所谓竞争 了。那么一项工程要想获得理想的收益、利润的话，必须在成本上面做好把控。
对于园林项目而言，成本控制主要可以从下面几个方面进行：
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1、现场核查：施工图拿到手以后，首先进行现场核对。考察现场和图纸有出入的地方：位置、尺寸、标高、土方量等，尽量做到现场和图纸一致，每个分部工程能够实施，无阻碍。这样能保证不会出现较大程度工程量缺少或者增加的情况，使成本预算更准确。
2、施工图预算：图纸和现场核对无误后，细化图纸。将每一分部分项工程分别列出来，分解、细化，准确询价，了解各种人、材、机市场价格，然后计算工程量，计算出人工、材料、机械、措施费用。计算好以后汇总，然后加上管理费、交税金额，形成总预算。这一步工作量巨大，耗费时间较长，而且很容易出错。
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3、总预算做出以后作为工程指导，工程实际施工过程中不得超过总预算或者总预算的百分比。
4、在工程施工中，按照预算及合同工期要求安排施工进度， 在每一步施工前，对照施工预算，按照预算中的量采购材料、人工、机械，（如果人、机、料出现大幅度误差，应该分析工程发生错误的原因，很是预算计算错误或施工方法不对或者施工中工程量增加等，做好记录整理，避免下次出错），将施工实际费用控制在预算内。这一步要求施工准确、精确，工序安排合理，不能出现返工情况，一旦返工，必然会超出预算。
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5 、出现签证情况时（由于图纸错误、工程变更等原因造成和现场不符产生），现场做好工程量计算工作，及时、准确做出签证单。同时做出签证部分成本计划，根据成本计划投入人工、机械、材料等指导施工。
6、完工后，汇总施工实际成本，和预算成本、合同价格相比较，分析利润目标有没有实现，实际花费是多少，和预算偏离多少。总结做的比较好的地方；分析出现问题的原因，细化到那一步出现的问题对成本的影响最大。如果成本增加了，是不是因为工程量增加造成的，如果是，相对应的合同总价也是应该增加的，利润应增大。如果合同总价没有增加，那么必然是施工过程中出现的问题，或者预算错误，这时候要分析为什么出现这样的问题。是原材料大幅度上涨、工程返工、施工工序不对等等。
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7、作为一个合格的项目经理，计算成本支出，必须能够控制住成本，分析成本偏差的原因。好的经验保留，出现的错误及时总结，做好归档，以后指导施工。
一点浅显的见识，欢迎大神批评指正。
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