听说,你的领导是个傻冒

作者: 大大姐说 | 来源:发表于2016-11-11 17:39 被阅读44次

    我有个朋友,曾经有很长一段时间,没有一家单位干超过一年。

    每过几个月,他就想跳槽,每次跳槽的理由都初出奇的一致,“我的领导是个傻冒!"

    他的想法其实很有代表性。

    类似的想法还有,比如:我的领导总是不肯承担责任,我的领导总是不给我支持,我的领导总是如何如何,总之很多领导都能让你吐槽上三天三夜。

    我不知道有多少人都有这样的想法,或者也有这样的想法但不敢承认的。

    为啥觉得领导是傻冒?

    说实话,我对于这个想法其实挺不理解的,

    我本人就坚决不认为我的任何一任领导是

    傻冒

    ,为啥?

    我的领导如果是傻冒,我连她也没混过,那我是什么?

    MY GOD!坚决不可以那么想。

    有人说,领导业务不行,啥也不懂。

    不好意思,请问领导为什么要啥都懂咧?

    领导的工作并不是他所有下属的工作的合集啊!

    领导的工作是如何让整个团队的产出最大化,并且达到公司的目标啊!

    作为基层的员工,在你所干的这摊活上,必须要比你的领导干的好。

    如果一个技术总监成天在写代码;

    如果一个财务总监成天在做凭证;如果一个人力资源总监成天在筛简历;如果一个销售总监每天都在见客户。

    不好意思,他们全都不负责任,他们的员工也全都不称职。

    让年薪几十万的他们去干最基础的工作,这个公司也真是钱多烧得慌了。

    不可否认,很多人被提升是因为专业能力强,但既然升到了领导,工作的重心就需要有相应的调整。

    如果只是代码写得好,那就去做资深工程师、高级工程师、研究员,一样可以加薪,但未必能做一个好领导。

    领导很多时候更像一个教练,做的是定目标、拿资源、看结果的事情,是帮助纠偏,确保团队走在正确的路上的人,是看好每一个人不要掉队的人。

    孙海平肯定没有刘翔跑得快,刘国梁也不能自己上去打,郎平再牛逼也只能站在场下看。

    很多人所谓的“啥也不懂”,并不是真的不懂,而是很多太细节的东西,领导确实不清楚。

    你可知你在双十一疯狂买买买的时候,马云根本不关心双十一销售额是多少?在他看来,那是副总裁要做的事情,他又更重要的事情要做。

    而另一种情况是,员工自己的工作都没干明白,就开始想着领导应该做些什么,甚至公司战略层次上应该干些什么。事实证明是,想多了。

    华为曾经有一个员工,名校硕士毕业,进了华为不久,就热情洋溢的给任正非写了万言书,点评华为的战略,提出了很多建议。你觉得他很有主人翁意识是么?是不是应该给他升职加薪呢?很遗憾,任正非却给出了残酷的答案,“如果没有精神病,建议辞退!”

    有些时候觉得领导傻冒,是因为信息不对称,有些领导考虑的层面你没有看到,很多事情都是各有利弊,最后会是一个各方面原因权衡的结果。你只看到了最后结果的缺点,却没有看到权衡的过程,并不知道那样一个结果其实已经是一个最优解答。

    你要相信,你领导的领导也不是傻子,你的领导既然已经在那个位置,公司自然有公司的考虑。

    他必然在某些方面,甚至是大多数方面比你更加适合当这个领导。

    当然,世界上没有十全十美的领导,但你如果不能干掉他,还是要好好的和他合作的。

    怎么合作?比如,主动沟通,及时汇报,该争取的资源要请领导帮你争取到。

    对于你来说,领导也是你的一种资源,这是你手里抓的这把牌的一部分,没有好坏之分。

    甚至有时候遇到一个所谓的“坏”领导,反而可以像鲇鱼一样,激起你的斗志,时刻觉得处在一种不安全感里面,才不会放松对自己的要求。你所认为的领导每一次“挑刺”,都是你进步的机会,证明你还存在可以改进的地方。哪怕事情本身做的没有问题,而只是和他沟通不畅,也依旧是你值得学习和改进的。

    而有时候一个太好的领导对你来说,也未必是好事。如果你们思想太一致,可能做事情的方向和想法太过一致,团队可能就会缺乏创造力和激情,也可能形成思维定势,有些角度都没有考虑到。

    有很多思想反而是需要碰撞才能激发出来的。

    与其指望天上掉下来一个好领导,不如想想怎么在现在的环境下更好的和领导相处,怎么才能配合好,更好的完成工作。

    请你相信,你的领导绝对不是

    傻冒











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