工作一直很努力，为什么升值加薪的总不是我？他平时加班并不多，为什么业绩一直比我好？有人说，勤奋、努力都只是人能力体现的下限，那哪些才是制约我们能力的上限，突破职场天花板靠什么？
哪些人能走到尽头
1.有智慧是什么意思
我周围有很多智慧的人。有一次工作汇报，临到汇报前甲方才提供来数据，与我方系统数据比对后，出入很大。关键数字对不上，向领导汇报，属于重大工作失误。按照正常工作流程，要核对数据子项，数据口径，核实数据出入原因，才能保证数据准确。这常常需要一两天的功夫，可眼下离汇报时间只有半小时了，项目经理眼珠子一转说，你查查某某指标是多少，搜出来结果和甲方提供的数据是一致的。然后她说，就用这个指标，然后其他数据可以按照这个数据用公式推算，另外比例差别不大的，直接用相对值呈现。危机遂解。
我对这位项目经理刮目相看，就是从这件事上开始的。后来我也发现，这位项目经理常常不按常理出牌，别人要三天写完的工作报告，她可能只需要一天。虽然内容不够全面，但足以撑起她的结论。你可以称之为投机取巧，也可以称之为灵活变通。
我想起罗辑思维的罗胖的一件事：罗振宇曾经在央视时，有一项任务是要在3个月内完成《激荡三十年》里出现的所有企业家人的约访，大约100人，这原本是不可能完成的事儿：要一个一个打电话与企业家约定采访时间，要保证所有企业家的时间计划没有变动。罗振宇当时脑中一亮，提议放弃约访当事人，而是采访与其有过交集的记者们，这样100人的采访任务可能就是十几、二十个。这让预约、采访时间大大降低，让不可能的事儿成为可能。这是做事的智慧。
2.思考有力量
如果你也曾遇到这样有智慧的人，你常常要惊叹他们处理事情的方式如此完美，又如此简单。你也常常想知道，他们是如何想到这种办法的？是因为他们曾经遇到过同样的问题用过同样的办法吗？
多观察一下他们，你就能发现：大多数问题他们也是头一次遇到。他们头一次当部门经理，头一次当CEO，头一次当投资人，可处理问题看起来总不像是freshman。他们是怎么做到的呢？
我的答案是：思考。王小波说，思想的权利是天赋人权之一。可惜知道自己拥有这项权利并践行的人并不多。这里的思想即思考。智慧、聪明很少是天生的，即使有也是千万分之一。大多数人要靠后天的不断训练才能变得聪明，变得智慧。可惜思考是一项元能力，国家的应试教育并不侧重于此，导致很多人毕业后满脑子知识，却没有一点智慧。
独立思考能力是最近几年才受到提倡、热捧的，也受益于互联网和知识变现的浪潮。爱思考的小孩可能从小学始就在不断思考为什么，是什么，怎么办。与学业结束后也只有一团知识的孩子比起来，其思考训练已经提前了20年，两个人的未来必然是大不同的。
3.为什么我们都不善于思考
既然思考如此有用，可以让我们游刃有余处理从没遇到过的问题，可以让我们工资成数量级式的增长，为什么大多数人还没有这项能力呢？因为——不思考才是人类的天性。丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中提到，人类大脑有2个系统：系统一和系统二。系统一是我们的本能系统，手碰到火会退缩，遇到危险会逃跑，不需要思考，即时反应非常快，是90%情况下大脑的默认选择，系统二是思考推理系统，系统二运作需要调用大量的神经元，共同协作，消耗能量大，大多数情况下处于休息状态。
百年前饥荒还常常出现，食不果腹还是常有的事儿，直到今天有些落后地区还不能完全解决温饱问题。要调动大量消耗能力的系统二既无必要又非常浪费。但经济的发展很快，基因进化缺常常需要几千年、上万年才会慢慢得到修正。让系统二不停歇工作，是反天性的。
思考的好处不是即时体现的，常常需要三、五年的训练，才会得到质的提升，才会感到明显收益。而思考的不适应、困难、疲劳是即时的，当下的。没有享受过思考好处的人群自然没有动力训练思考的能力。
训练一段时候，当你看不到思考带来的好处时，可能你会劝自己：我已经有多年的经验了，就靠经验我也可以活得很好。于是你又忘记了思考这件事。人总是能找到不做事、不成长的借口。
我可能要给你撒把盐：工业时代可以，没有思考能力照样可以活得很好。互联网时代，一切规则都变了，你前两年遇到的问题，使用的工具，两年后就会统统不存在了，除了经验你还有什么？
4.如何提升思考力
思考是一种元认知能力，具体可以细分为逻辑思维能力、发散思维能力等，系统性谈论这可能是一门课程，远不是本小文可以覆盖的，这里介绍几个简单的办法，让大家入门：
1）多问为什么。
世界上大部分事都有规律，从问“为什么”开始，可以了解事物背后的原因。当积累足够多的原因后，就能发现很多事物都是相通的，公司成长方法论可以运用到个人上，找工作手法同样可以运用到找对象上，生产手机可能和生产飞机也有相通之处。埃隆马斯克这种把一项能力迁移到其他领域上的能力就非常强。
2）再问有没有什么例外。
光了解为什么还不够，有时你能发现一种现象的发生可能能用四五种理论来解释，到底相信哪种？答案是：寻找例外。例外能让你知道哪种理论不适用，哪种理论解释力更强。同时，寻找例外是一种逆向思维，查理芒格是这种思维的推崇者，从反面看哪些企业不能投，如何避免亏损而不是如何寻找盈利。培养逆向思维，就是在我们大脑中植入了一片“后视镜”，不仅让我们看到前面的路，也能让我们发现后方的危险。
3）最后问我可以从中学到什么，如何应用到我的生活中。
无论是逻辑思维、发散思维都不能直接体现出来，而一定是借助于某件事、某个领域体现出来。面试官虽然看中面试者的这些能力，但不会直接提问，而是通过面试者的语言组织表达，对事情的处理流程、方法洞察到面试者的逻辑思维、发散思维能力。
所以，在训练思维能力时，一定要“用起来”。不光思考事物本身，还思考这件事在自己工作、生活中类似运用有哪些，启发有哪些，以后行动改进有哪些。举一反三能力也是上述案例中第一次遇到问题就能完美解决的本质原因。这项能力不是重要，是非常重要。
回答文头的提问，制约我们能力上限的是思考力、驱动力、勇气和胆量。这把能力利器，你打磨的怎么样？
希望蔷薇石的小文对你有所启发。
#蔷薇记#： 记录生活之美和智慧之妙。
这是蔷薇石原创的第75篇文章。
网友评论