我其实生活中是个很懒的人，也是怕麻烦的人，所以希望每碰到一件事，要么就不开始，一旦开始，就做完、做透，说话交流也是一样，尽可能一次性传达到位，说话别藏着掖着，非常讨厌无效的重复和翻来覆去的返工。
所以在工作中，我也给自己这样一个要求：只要碰到一个任务，就要以点带面，尽可能将将这块知识完整学会，这样，下次再碰到相关的，能直接上手就干。
所以，回顾这五年职场生涯，我突然发现，自己的这个“懒”，实际上反而加速了自己的成长，让我用5年时间收获了远大于5年的经历经验，下面把方法分享给大家：
1、当你在工作中有机会接触一件事，那就要尽可能地把成套学到手
我在上一家公司做市场的时候，负责过官网上线整个项目。其实这个项目一开始，我的角色就是文案，但是产品说没精力管项目，技术也扯皮没排期，时间就这么一点一点消耗，他们不急，但是我急，因为官网上线关乎之后的大会展示，于是，我申请负责整个项目。
其实自己这种“揽活儿”，是有私心的，因为我觉得，既然已经参与到这个项目中了，那就应该学到更多，正好有这样的机会我可以尝试负责一款产品的上线全过程，这样的机会，可不容易碰到。
于是，从充当产品经理画原型和写需求，再到跟前端UI碰页面、再到跟技术碰实现，再到跟测试一起找bug。说实话，前后这一个来月，自己跟傻子似的，什么都不会，但是，不会咱就学呗，厚着脸皮跟人家请教，慢慢死磕、慢慢总结。
最终，官网顺利上线，我又负责了后期网站维护和内容更新等工作。
经历过这么一个微小型的项目管理之后，再碰到多复杂的项目，我也心里有底气、不慌、并且有节奏地把控。
但如果，当初我仅仅把自己定位成文案的角色，哪来的后面这些呢？
2、面对一项新任务，先别着急学新知识，而是尝试调用自身底层能力和过往经验
很多人对于工作，总是很“躺尸”，做了就是做了，完全不把工作中做的事，提炼出来核心关键，放到自己的能力架构中，一盘散沙、毫无体系，越学越乱，越干越累。
尤其是碰到领导交代一项以前完全没接触过的新任务时，简直是像要了命一样炸开了锅。
其实，完全不用这么慌张，工作中很多内容，看似不同，但其实具有的底层能力都是相通的。搞清楚本质，弄清楚规律，利用自己的源能力去解决新问题，你会发现别有洞天。
还拿我自己举例子——
负责品牌视觉和给领导做演讲PPT，看似是俩事，但其实是一个事。
很多人的通常做法是：负责视觉的时候，看一堆品牌的书，累的半死，给老板写PPT的时候，学一堆如何写好PPT的课程，又是累的半死。
但实际上，我们剖析内核，发现，其实这俩都是：1、要逻辑自洽地传递思想内涵。2、再用极具审美的设计呈现出来。仅此而已。
品牌视觉：你需要用共鸣感很强的图形文字，正确传递出你的品牌表述、内涵、气质。
做演讲PPT：你需要用符合自身调性的色调，有逻辑、有节奏地表达你要讲述的观点。
明白了这些之后，你就发现，其实又能总结成四个字，就是“逻辑+审美”，所以很多市面上所讲的东西，90%对你没有用，去学，只会浪费时间、消耗精力。
3、学会复盘，不断反思，在大脑中思考投射做过的事，比你做10件新事，都更有价值
复盘，这个概念，这几年非常火，它的价值，南萱我非常认可。
很多人都抱怨说，领导不给我更多的工作做，我没成长空间，但实际上，你连自己手头的工作都没精耕细作，做再多又训练出什么本事呢？
复盘，就是让你利用先有的资源，反复模拟，强化训练，提炼总结，加强底层能力。
举个通俗的例子：正如吃饭一样，如果只是胡吃海塞、狼吞虎咽，你尝出来食物的美味了吗？你感受到中华料理的鬼斧神工了吗？你的行为不过就是拿它填饱肚子罢了，那就不要抱怨为什么自己不能像美食家一样感受到食物的层次，不能像食评家一样饭后写出那种绝佳的体验。
工作也是如此，如果只是一味的多做，但是不思考、不总结、不回味，其实你除了付出体力，自己的个人能力架构完全没有被培养出来。
总结：以上就是南萱分享的经验，让你以点带面，用一件事，获得十倍的成长。
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