管理者要切记的是，“近朱者赤近墨者黑”的法则永远适用，在企业管理中，我们不仅要自己担负责任，也要让员工成为有责任的员工。同时，当面临复杂环境时，要果断抓住机遇，利用竞争对手的短板和不足，制造差异化的竞争策略和优势，方能让企业在竞争中脱颖而出，立于不败之地。
本来作为三朝元老，而且有军功在身鳌拜应该有一个幸福美满而且光荣安静的晚年，但是偏偏他自恃军功在身，皇帝年幼，于是鳌拜渐渐走上了专权的道路。在康熙执政的过程中，鳌拜本来在这时候应该在皇权面前应该退一步的，但是他却再一次触碰了康熙的底线，以莫须有的罪名将苏克萨哈杀害，这就使得鳌拜康熙两人的矛盾急剧上升，于是康熙更加坚定了除去鳌拜的决心。
“智擒鳌拜”，是康熙对权臣采取的第一次行动。从登基初始到最终智擒鳌拜，也是康熙实现亲政的过程，而鳌拜作为康熙治理大清的第一道坎，让我们看到了一位优秀的管理者是如何应对“君权与臣权”的斗争。这也是少年康熙从踌躇满志，到碰壁，接受教训，获取成功的成长过程。
遏必隆说康熙不像是十六岁的少年却像是六十六岁的老人，什么事都瞧得透透的。康熙对遏必隆说：“朕生于此时，内忧外患，一岁顶十岁啊。”康熙是把一年当做十年在用，每一分钟都活在忧患和目标当中。
在这个过程中康熙学会了“在没有实力时，必须要忍耐”；而孝庄的高瞻远瞩，则是在康熙的成长过程中以及在众多的事件节点上，都是孝庄点醒了康熙。其间，我们更看到了“密”的孝庄太后、索尼，也看到了“不密”的苏克萨哈、鳌拜和班布尔善，更看到了一个从“不密”逐渐到“密”的康熙。
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