什么样的领导会把员工用废？

什么样的领导会把员工用废？

这里的用废，并不是拼命压榨，而是不懂得员工需求，不了解员工特点，把一个优秀人才用成了普通人，限制上限，甚至埋没人才。今天分享几个职场比较常见的类型。

1.不会培训与培养。

说起来简单，但真的有些领导就是不会培训与培养下属，导致他们成长太慢，最终无法胜任自己的岗位或提升的过慢，被淘汰。或者需要他们做任务的时候才发现他们根本不胜任，或者没有学习过。

2.不会授权。

很多可以授权给到下属的，全握在自己手里，无论那种原因造成，但最终会累死自己，下属成长机会少很多。

3.对下属不了解，不会“因地适宜和因材施教”。

但丁曾说：世界上没有垃圾，只有放错的宝藏。其实员工也是。

很多老板不了解下属，分配不适合的工作或任务；或者总要求员工突破自己，却忽略发挥他本来的优势，导致员工失去自信心，工作能力也突显。

4.没有耐心与不会倾听，以及急于否定。

很多老板总认为自己很优秀，真的把自己当老板（这样的老板最可怕），经常对下属没有耐心，对汇报或报告都没有认真看就急于否定。

导致员工的能力无法发挥，甚至被打压。

5.只会批评。

下属犯错或出问题的时候，只会发火批评，却不会告诉如何解决问题，以及如何教他做复盘，从而不会出现类似问题。

6.总不走心的赞扬。

有一类老板害怕批评下属导致下属不喜欢，从而只有表扬。做了什么都是表扬鼓励，但仅此而已。

下属做了很普通的一项任务也表扬，甚至有问题也说做得很不错了，这样时间长了下属就会迷失自己，不会认为自己有问题，甚至就会出现“捧杀”的恶果。

其实现实职场中，我们难免会遇到这样或那样的领导，毕竟领导也是人，也有自己的缺点。

所以，我们不能成为别人的判断题，我们要成为自己的选择题，我们要活在自己的选择题里。

我们与领导互相需要才是。我们需要做的，不是去讨好或者逃避老板，而是去解决问题，做好向上管理。

什么是向上管理？

杨天真在某节目中对做出了一个很全面的解释：

当领导忽然有情绪的时候，你能不能安抚住他的情绪，并且不让他干扰你。

当领导提出过高的要求的时候，你能不能管理他的预期，让他知道有些事情我做不到。

当领导指责你的工作结果不好的时候，你能不能跟他说清楚，你在工作过程中的努力和接下来会做的调整。

最后，我想说：

若你是领导请反思是否有以上问题；

若你是下属，不要被这样的领导影响或打击，虽然工作很多时候是服务于领导，但是要学会去平衡自己的需求与发展，成熟的职业人都知道为自己而工作才是持久的方式。

End

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