当我们工作中遇到需要沟通时如何能够保证双方需要深度工作的效率？
今天遇到了一件需要和同事合作与四方沟通的工作，我去找我们的技术提供商确认链接最终的形式，同事和合作商确认最终形式是否可行~
复盘今天的过程，出现问题是我们没有和合作商确认明确需求，导致多次无效的沟通，才确认最终的形式~
之后遇到这个问题，首先需要和对方明确需求，我们在和她确认，比如，我确认下您要的形式是……对吗？确认双方理解的没有歧义，可以减少一些重复性的工作。
同时，当确认好需求后，后续跟进的工作，可以把进度同步给协作的人员，比如，我今天去和技术沟通后，他去落实，我需要和他确认这个最终可以交付的时间，并同步给同事，这样就可以避免中间当你需要做深度工作时需要中断去处理这个事情。
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本文标题：效率管理篇-笃行日志-18
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