《不会做计划怎么做管理》是高德调查公司的创始人的一本计划管理类书籍，这本书是向读者介绍计划对企业管理的重要性，那么好的计划到底对企业管理意味着什么呢？
我不知道大家有多少人在企业做过，我大学毕业之后除了做了两年志愿者之外一直小型私企工作，我边看《不会做计划怎么做管理》边对照我所在的这个只有十二个人的单位的种种，我只能说我们单位简直是书中说到的管理有问题企业的教科书，书中所提到的所有关于民营企业在管理中出现的问题我的单位都有。
《不会做计划怎么做管理》这本书在开篇就分析了中国民营企业为什么多数是短命的螃蟹，在这里给大家介绍一下书中提到的“螃蟹现象”——螃蟹现象是指一个企业在发展过程中过于注重利润，没有长远的视野，为追求利润不惜触犯法律，一旦发展到这个地步，这个企业不红则已，一红变死。那为什么大多数中国民营会出现这种现象呢，这是因为没有几个人具备扎克伯格的长远阳光和对短期利益的抗拒心理。而在我看来，很多小规模的民营企业并没有想把自己的企业做大做强的意愿，他们可能需要的不过是快速获得利润，在企业出现管理问题时，放弃这个公司，用手里的自己开始另一轮快速赚取利润的过程。
我不知道大家在工作的环境中遇到过以下两个问题：一，管理者喜欢“内部人”，并依赖于他们的开发工作；第二，公司内部短暂的改革未能坚持下去。以我所在的公司为例，我们单位包含领导共12个人，只有两个是通过社会招聘进入公司的，其他人员都是老板的前同事、前下属、高中同学……我们单位也曾经通过网络招聘过一些年轻人，但大多干不到一个月就离职了，是因为的确很难融入这个集体当中。
我上面说到的这个问题应该算是归属感的问题，这正如《不会做计划怎么做管理》这本书书中所说的那样：企业管理非常重要的问题，就是团队的情感支持对管理者计划的实施非常重要。还有一个让企业人才流失很严重的问题，就是企业对员工的培训问题，中国很多企业都不愿培养员工，因为很怕员工成长之后就会离开企业，企业会浪费很多资源，而企业管理者往往忽视了企业对待员工的态度正是决定员工忠诚度的重要原因。员工工作的确是为了养家糊口，但员工并不是傻子，不分黑白，不懂好赖，没有人会愿意离开一个真心培养自己成长的单位。使员工感恩的前提是你制造了“恩情”。
《不会做计划如何做管理》这本书提成了很多言简意赅、一针见血的观点，这对企业管理极其有用，但是不是普通人看了就没有用了呢，我想并不是的，我想我这一生都不太可能成为一个企业管理者，这本书是不是对我就毫无裨益了呢？我想不是的，我通过这本书的阅读能够触类旁通的对自己有效的进行管理，那就是我阅读此书的最大收获，我想有计划的自我管理也并不比管理企业简单太多。
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