目标管理MBO (Management by Objective)是管理大师彼得·德鲁克于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。
其包含了四个特点：
- 明确目标
- 参与决策
- 规定时限
- 评价绩效
KPI绩效管理就是基于目标管理。今天的管理会比简单的KPI管理更为复杂，市场环境多变，尤其是处于变化快的互联网行业。年初制定的KPI，到年终考核时经常出发很大的改变。
因此管理上的转变也是适应当下环境的需要，我们需要比目标管理更进一步。
从目标管理到激励管理
领导者容易犯的一个错误是，用目标预期来管理而不是通过激励来领导。这也是不能进行卓越领导的原因。
当实施卓越领导时，我们的首要职责是激励他人，并帮助他人。
同时应明白：如果一位称职的员工受到了真正的激励，他也了解最终目标，那我们就没必要做微观管理。实际上，微观管理往往不只是妨碍个人及团队充分发挥他们的潜力，而且会压抑创新。当过于指手划脚时，你会阻碍独立思考和试验的展开，而公司也许恰恰需要这些来推进之前设立的目标，并且打破常规、冲破束缚。
激励要求正念领导力。这需要你看清当前是什么而非期望的是什么；这意味着必须认清失败并以此为契机从中学习；
心流
“心流”的好处是显而易见的，它会给我们带来高峰体验和巅峰表现。换句话说，身处“心流”状态中，当我们将自己热爱的那些事干得出色时，我们便能够领会到效率倍增方法的精髓。
我们需要敏锐而持续地用心做事，并积极关注每一刻所发生的事情。
自我觉察
念领导力练习可以训练你关注自己的情绪，并且觉察到情绪对自身惯性反应的冲击。在这个过程中，你是在训练心的觉察能力，同时也在培育内心的空间以帮助自己更清醒地做出选择。
思考自己的领导力原则：
- 友好
- 渴望真正的发现
- 真相
- 公平
- 传授经验的热望
- 慷慨
- 尊敬每一个人
- 卓越
- 勇于尝试，从失败中学习
- 帮助他人
- 乐于与人沟通
正念领导力练习能促进更深入的自我认知，而其中关键的一部分来源于对自身领导力原则的理解。
带着好奇心去了解这些原则以及它们如何塑造和影响你，你能重新评估自己的优先事宜，并且看到自己做出的选择究竟是体现了你的领导力原则还是阻碍了它的完整表达。
觉察自身的思维过程，更充分地体验你所能感知到的各种情绪。注意到情绪和想法的差异。
大局观
大局观提醒我们注意联结、责任、我们自身潜在的开放心态与同情心，以及让世界变得不同的能力。
大局观能让我们领悟到所有人都相互联系，都是同一个大背景下的局部，的确，我们每个人都可以找到或大或小的方式去影响世界。如果我们身处有影响力的位置，就有机会利用自身的教育背景、创造力和掌握的资源让世界变得不同。这是领导者的责任和荣幸！
领导力并不要求你去立即改变周遭所有的人和事，它只是教你更全然地觉知当下的一切，邀请你有意识地去尝试做些局部的改变，从而让自己能掌握新的、更善巧的方式去迎接当下的每一刻。你不断地学习、强化和培养内在的专注、清明、创新和同情的能力，它们将帮助你更好地联结自我、他人和社区，帮助你更善巧地启动变革，营造尊重、合作与创新的氛围。
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