午间休息的时候，与同事在聊新入职的两位博士生的情况，大家普遍认为目前企业发展进入了瓶颈期和关口期，对人才的需求更加迫切和渴望！记得主要领导在几场重要会议上强调人是企业最关键的要素，人的问题解决不了，企业就不会有未来！期间几位同事聊下来，都有一个共同的观点：员工的培养，成长和发展代表的就是企业的发展和进步！
如果企业不建立起有效的员工培养制度和体系，不构建自己独特的企业文化去引领员工自我发展，企业就会倒退、就会失去竞争力！那么需要在哪几个方面去发力呢？
一是为员工成长提供平台和空间。这是企业培养员工的一个基本盘，只有够大的舞台和足够的空间，员工才能找寻到适合自己的发展方向，让每个员工都有机会锻炼和锤炼自己！一个人的强大为企业带来的成就和价值是有限的，只有为更多的员工提供成长的平台和空间，让更多的员工成长起来、变得更加强大，企业才能够有发展的后劲和动力。
二是建立激发活力的激励机制！不仅仅在于基本的薪酬奖励，还要重视员工的价值贡献，要给予客观的薪酬奖励？有竞争力的薪酬激励，并且要让员工在激励的过程中认可企业文化！
三是要有容错纠错机制。员工发展和成长的过程，特别是在改革阶段，要给予员工足够的信心、底气和勇气，让他们敢于放手去试验、去尝试和探索，要配套相关的容错纠错机制，让想干事和敢干事的人能够义无反顾的去执行。
四是对于离开企业去创业的员工要宽厚。强扭的瓜不甜，如果员工再三申请离职！这个时候作为企业领导者，要有长远的眼光和足够的格局、胸襟。在适度范围内，要合理帮助员工，以鼓励和支持的方式，助推员工创业，在这个全球化的时代、在这个资源互换的时代，你和企业现在的投入和放弃，构筑的是未来你的人品和道德，以及未来企业的合作者、支持者和投资者！
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