作为一个创业失败者，读到这本书的体会比较特别，也许有些有些偏颇各位批判着看吧。

所谓“斜杠创业”就是“你经济”

其实本书的英文书名“The economy of You”粗暴点翻译就是“你经济”，个人觉得也许作为主标题会更加直接些吧。

本书中文标题中的“斜杠”（Slash）其实已经不算一个新词了，简单说就是与单一的职业属性相对，同一个人具有多重职业属性，最常见的例子也许就是：“韩X，作家/车手/导演”，有时也被成为跨界人。

而所谓的“斜杠创业家”就是在全职的正职工作外开拓一个基于兴趣或是基于能力的副业，以此获得更安全的财务和更自由的时间。简单说就是：个人品牌、个人运营、个人生意。

有趣的是，这种将职场上的每个人作为一个独立的能力主体、品牌主体和赢利主体的思维也是一本管理类的书籍《联盟》的核心观点。

创业不仅是热血澎湃的英文缩写

虽然标题还是“创业”可这本书的作者金佰利·帕尔默却始终没有在书里灌输类似“VC、PE、IPO”之类在中国凡是谈起“创业”绕不卡的英文缩写。而这一轮已经“疲态渐露”的全民双创的热潮退去之后，也许除了已经登峰造极的少数创业英雄之外，大多数跟进者、盲从者都会羡慕本书作者的怡然淡定。

作为身体力行的“斜杠创业”的成功案例，金佰利·帕尔默本人就是一位美国国民网红级斜杠创业家，NBC、CNBC、CNN等美国各大电视和广播节目的常客，精通理财决策和财务规划类话题，演讲足迹遍布全美。就这一点说，“斜杠创业家”也许是一种针对更多人，且更加务实可行的创业创富之路。并且，有了作者本人的成功示范，这本《斜杠创业家》也显得更有诚意，更有说服力。至少比某些一辈子在巨头打工的“创业导师”靠谱。

斜杠也是创业，一样需要理性规划

斜杠创业最容易让人误解为，不务正业，练私活挣钱。

其实“斜杠创业”与其他创业最不同的一点就是不再着眼于打造一个抽象的品牌或公司，而更加强调以个人能力和个人品牌创造财富，并且还要在多个身份和领域间平滑切换互补冲突。

既然也是创业，那么“斜杠创业”在根本上和创立一家公司没有什么不同，都要考虑“5W1H”。本书其实花了比较多的篇幅来教读者如何开始一次“斜杠创业”，所谓干货照抄如下：

1》做好总体规划

找到大创意

培养灵感

面对现实

着手去做

2》如何启动副业

保持较低的启动成本

融入群体中，找到你的部落

如何打造品牌，如何推广

如何平衡时间，平衡主体工作

“你经济”最重要先盘点自己！

看了上文的摘抄，各位做何感想？

说句实话这本《斜杠创业家》最有价值的并不是这些要点归纳，因为作为一门生意几乎所有经营的书都会有类似的框架。而有价值的恰恰是作者选择的那些有意思的案例和每章节最后的心得感言。

而如果一定要从作者的字里行间找出个要点，我认为最简单的归纳就是回答清楚以下问题：

What 要做什么？

Why 为什么要做？

Why Now 为什么现在做？为什么现在是个好时机？

Why Me 为什么你能做？既要考验自身能力也要考虑竞争优势。

How如何去做？这点也许是本书一个缺憾，案例没那么接地气……

最后还有一个比较关键的

If如果…

这里就比较关注成本和机会成本的问题了。本书秉承了美国畅销书作者的一贯作风“报喜不报忧”，成功经验很多，而失败教训有限或是没有。

在此补充一个我身边的案例，我的第一份全职工作是在一家广告公司做AE。我同期入职的一个小哥哥痴迷宠物，并且在本职之余借着AE接触人多的优势经营着自己的种犬配对和狗粮生意，听到着很像本书中的成功案例。但在现实中，因为经常在拜访客户时推销自己的副业，经常在上班时间溜号去送狗粮，结果当我一年后离开公司时，他已经失业了，并且再也没在广告圈找到工作。

风险提示：

1、劳动合同及竞业禁止是一份认真严肃且有法律效力的文件，请认真阅读。

2、经营处所与税务处理的法律法规在中国与书中不同，并且中国各地不同，请遵纪守法。

3、人际资源的可持续开发是斜杠创业的核心，请不要学习朋友圈里面膜妹、现货姐们的错误示范。