1、成功的领导非常懂得问问题。
2、为企业描绘一幅清晰的愿景，就是具备什么独特能力，特长,与对手的差别。
3、列出3~5项必须实现的关键要务。
4、深入传达公司愿景和要务到每个员工心中，而且你传达的力度远远不够。
5、追踪时间花费，列表记录，简化成几个分类，砍掉在非重要事件上的时间花费，充分授权。
6、领导将时间花在推动公司的要务上，也是让众人看到要务的重要性，否则传递出要务不重要的信息。
7、领导要给下属当教练，同时也要善于找自己的教练。
8、工作充分授权后，不要再干涉，也不要帮助解决。
9、领导者必须时刻洞察变化，与各部门潜在接班人探索变革方向，鼓励说真话，不要害怕争论。
10、领导要成为表率，面对的考验：你提拔什么样的人、你如何面对压力、你如何面对自己的错误。
11、领导要学习认识自己的优劣势、认清自己的热情所在、培养适合自己的领导风格。
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本文标题：《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
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