——每个伟大企业都是独一无二的，而要做好每个事业，有些事情在起步阶段就必须做好。
——公司就像国家，早先的错误决定一旦做出（比如选错合伙人、挑错员工），之后就很难改正。
而要纠正这些错误，公司可能面临几近破产的危险。
作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
——创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。
——不仅仅创始人要好好相处，公司的每个人都需要和谐共处。
——如果没有团队，从0到1是非常困难的。
——你需要能与你和睦相处的同事，但也需要规章制度来帮助所有人长期保持团结。
——将不同的工作分配给不同的人是有效的，但是也增加了不团结的可能性。
——董事会越小，董事们越容易沟通，达成一致，并进行有效监督。
然而，这种有效意味着在任何冲突中小型董事会都可以赶管理层下台。
——如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能扩大其规模。
如果你希望它高效运作，那就缩小其规模。
——公司做的越好，首席执行官的薪酬就越少。
高薪会诱使他保持现状，维持目前的收入，而不是与其他人一起发现问题，积极解决问题。
相比之下，低薪的首席执行官则致力于为公司创造更多价值。
——首席执行官不一定要以领取低薪来树立榜样，对薪酬设下最高上限也有相同的效果。
只要薪酬数额适度，就等于对现金报酬设了有效上限。
——任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来。
——股票是报酬的一种形式，它能有效引导人们在未来创造价值。
——股票虽然不是激励员工的最佳方法，却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
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