再团结也需要非共识

  我们总在强调一个团队要团结一致，要抱团成长，是的，团队要团结没错，但是我们一定警惕过度团结，过度团结会把所有的人都被动的活成一样的人，这样其实未必对企业有所帮助，你表面看上去一片祥和实则在团队中会失去了更多人表达自我的热情和向往，而一个团队中一定不是什么事都得靠最高领导人去做决策，如果所有的人都只懂听话照做就好了，你手底下的这些员工都是你的一些死的点罢了，他们都不会也不敢表现发散性思维了。

  我见过过度团结的团队是什么样的，整天斗志满满的喊着口号，喊着喊着激动到都能够哭出来，团队里面的风向标都是老大的一举一动为旗帜，底层员工基本上没有决策权力，很多事情都是听话照做，底层的员工但凡有点小动作，露出不一样的思想，领导就会觉得他是另有想法，对这个团队有想法了，会觉得他想法太多，疑神疑鬼的觉得他干不长了，领导就好做抛弃这个人的打算，总之一定不能破坏这个团结的氛围。

  在组织行为学中有讲到团队迷失这个概念，什么意思，就是当一个团队过度团结之后，团队太注重团结了，以至于觉得自己做什么样的决策都能赢，而那些默默在底下提出跟这个决策不一样看法的人也会因此遭受眼光，继而那些人也便不再敢说了，也许底下人最真实的声音有的时候能够帮助到企业做更多好的决策。

  为什么再团结也需要非共识，如果你们公司上下所有人的共识都一样，那么怎么找到新的突破口新的机会去做更加有利于企业的发展的事情，我们不能忽视底层那些人的声音，也不能自大到管理层的决策能力一定是正确的且厉害的还是对的呢。

  其实很多时候创新和找新的机会都是需要一个发散和收敛的过程，在一个团队里面不该只听那么几个人的声音，而是要听所有人的声音，这是一个发散的过程，然后再在所有人的声音当中去筛选信息，为此获得我们想要的，为什么我们都喜欢广结善缘，扩展人脉，为的不就是能够让我们自己变得越来越好越来越优秀，这不就是一个发散与收敛的过程吗？

  如果在一个团队中我们一味追求团结，上司对下属的要求是绝对的听话照做，那么请问上司，作为你底下的人他把最好的点全部都展现出来了，而你又能够回报他什么呢？一个人的思想和能力是最值钱的，你千万不要忽视你底下人的思想和想法，为了要求团结达到一致而导致员工听话照做不愿表达自己最真实的想法，这样时间久了，一是员工不愿表达了感觉自己就像是条咸鱼，二是企业里面看到的和谐永远只是表象，这对于企业和个人的发展而言都没有什么帮助。

  每一个个体的价值都不能不要去忽视，领导者不要高估自己，也不要看低员工，觉得员工的思想不值钱，没有员工你是什么领导呢？如果把领导的思想当作绝对教条，那员工还有什么自由意志可言，他还会在团队中发表更多有价值的想法吗？他一定不会说的，所以一个团队追求团结可以，但是一定警惕过度团结，这是一种自傲也是一种自障行为，因为所有的表象底下一定都藏着一片混乱的天空。