4D糸统，提高团队绩效的8项行为

      看过电影《羞羞的铁拳》的朋友，都知道这个梗，武林第一绝招是:你过来呀！

      在金秋十月，我选择深入蟹岛，聆听查理·佩勒林大师以及顾小蓉老师，林健总教练的4D系统秘诀。

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        管理团队十八年，我曾经因为业绩优秀拿奖拿到手软。身边也有跟随12年，10年，7年的同事。别的团队担心人员流动，而我的团队总劝同事出去发展，寻找更好的机会以及更高的平台。

        我一直很努力，害怕辜负领导的信任，辜负同事的追随，每天象上了发条一样的工作，可还是在这2年遇到了发展的瓶颈。

        业绩下滑怎么办？

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        很幸运，我遇到查理·佩勒林博士以及顾小蓉老师，遇到林健教练，学习到4D系统的改变团队绩效的8项行为。

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      你想要什么样的工作环境？

      是相互尊重和愉快的工作？愿意并充满能量的合作？支持，有效的创造？看到“神奇的解决方案”？

        还是可靠均衡高效的行动？高度的信任和效率？聚焦成果，没有责备和受害？清晰可实现的期待？

        如果想要拥有这样的工作环境，你需要习惯下面这8项行为:

1,表达真诚的欣赏

2,着眼于共同利益

3,表达有事实根据的乐观

4,100%的投入

5,适度包容他人

6,信守所有协议

7,避免指责与抱怨

8,明确角色，责任和授权

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    达成以上8项行为就可以提高绩效吗？

      4D系统还提供了详细背景原因解释，测评糸统，“A，M，B，R”的达成计划的练习方法。

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      很高兴学习到4D系统解决问题的方法，我决定争取加入林健教练团，在我的团队中进行尝试。

        同时很感恩遇到一群热爱学习，不断提升自我的小伙伴！

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      感恩遇到李海峰以及DlSC社群的伙伴们！

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关注点在哪里，能量将流向哪里。

期待践行4D系统，给我的团队带来改变！

GO！！！

我们一起让4D造福中国！

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