绩效访谈

每到月初，就是落实绩效考核的时候。

3月份，绩效考核94.8分，较2月份的90分有所进步，自己应该及时做总结分析，如何持续保持进步。

领导做绩效访谈时明确，领导评价项总分20分，我实际得分是17.8分，失分项仍然是领导力，总分4分，我实际得分3分，换算成百分制为75分。

对于此考核结果，我不想多说什么。毕竟这个领导力是个很抽象的概念，领导内心自有标准，我再有想法也只能保留。

不过，依访谈时领导的口气，我能得此结果，已经是领导手下留情了，我当窃喜，并应表示感激涕零。