R便签：《卓有成效的管理者》P36
I便签：
第二个问题是：时间记录上哪些事情可以由他人代替去做？虽然每个组织都知道什么是授权，但是真正明白授权涵义的人并不多。有的人认为授权就是让别人把我的工作做了，也有的人认为授权后就应该什么都不干。这些都是对授权错误的认知。真正有效的管理者会对每天的时间记录复盘，复盘后会将不必要的事情交给他人处理，自己处理真正需要处理的事情。
A1便签：
因为工作繁忙，部门内另增加了一名新人来接替我手中的部分工作。新人入职3个月了，也较快适应岗位和公司，但我手中的工作量依然较大。
A2便签：
阅读此段后，计划本周内执行如下行动：
1、与新人沟通，深入了解他的日常工作内容，以及工作量是否达到饱和状态。
2、根据实际情况，重新划分我们两个人的工作内容；
3、如果新人的工作量不饱和，把那些可以由他完成，且能够快速提升新人专业能力的工作内容移交出去。
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本文标题：第二十五拆+周瑾+433+2017.9.21
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