好吧，从个人博客搬过来了，大二下刚开始看的书，现在想想一个学期又快要过去了，～
开学一个星期了，课程比较多，没有太多的时间用来读书，一个星期下来，读完了这本薄薄的《启示录》，干货还是蛮多的，特别是对于一个想成为PM的小白来说，绝对是一本不可多的书。
围绕如何打造一款用价值，可用性高，可行性的产品展开，侧重于互联网方面的产品，由于自己在大一的时候自己有过从需求分析到产品设计然后到开发的整个流程经历，所以在看的过程中，回顾大一的时候，开发的过程，收获还是蛮多的，如果说之前没有任何产品的开发经验，也许只是走马观花的看一遍，收获应该不会特别大，正如我们去评判一个人的时候，往往我们很难做出一个评判的标准，除非他有特别恶劣的行为，但是如果我们从这个人的身上看到了过去的我们自己，那么我们就会很快地意识到这个人是个什么样子的。
一个产品实现流程罗列如下。
机会评估
在考虑，需求分析在前呢？还是机会评估呢？说道这个问题，我们应该从产品的根源进行考虑，要做一个产品，是我们一念之间，准备要做这样一个产品，还是对市场进行长期的调研，分析，看有什么问题，然后去解决的呢？毫无疑问，大多是属于前者，有了这样一个念头，我们接下里就是对这个念头进行一个机会评估，说白了，就是看看我们的这个念头值不值？其意义就是帮助我们把YY出来的一些馊主意在大家一起讨论的过程中去掉，避免在后续的开发中浪费时间和金钱，同时更是起到一个团结团队的作用。通过在一起交流讨论，将各自存在的疑惑或者是对其它人不同观点都可以得到消除，整个团队就会达成共识。我们如何才能够进行有效地评估呢？首先要从这几点出发。
1.产品要解决什么问题？（产品的价值）
2.为谁解决这个问题？（目标市场）
3.成功的机会有多大? (市场规模)
4.怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
5.有哪些同类产品？（竞争格局）
6.为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
7.时机合适吗？
8.如何把产品推向市场？（营销）
9.成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
对于机会的评估，我们只是找出我们要解决的问题，而不是去探索其具体的解决方案，涉及到具体的解决方案的时候，我们往往可能就会遇到各种问题，这就会导致我们感觉是产品有问题，具体的解决方案，我们后期会有充足的时间供我们去考虑，探索。
产品探索
当我们通过机会评估，感觉这个产品可以去做了，那么我们就开始下一个步骤了，那就是产品探索，前面的机会评估，我们只是有了这么一个方向，我们是要去做这个概念，具体如何通过功能实现，正是我们这个过程要去做的，这个过程就需要我们的整个团队进行头脑风暴来提出各种创意进行思维火花的碰撞，这样让我们的产皮由一个独立的概念逐渐的完善成为一个具有众多的围绕着这个概念功能的一个集合，这个探索的过程，我们要广泛吸取各方面的创意和意见，然后将这些功能记录下来。
产品原则
在我们完成产品的探索之后，有很多的创意涌现出来，每一个人都有自己的想法，而且每个人都会有支持自己想法的一个理由，这个时候如果我们开始进行评测，效率将会非常的低，因为整个团队都没有一个整体的意识，评测的过程将会是一个各抒己见，效率非常低下的过程。所以在评测之前，我们要确定一下产品的原则，这样就会让整个团队在产品原则上达成一致，这样在对产品的评测的时候，就会变得效率更高。产品原则也就是对我们这个产品发展的侧重点是在什么地方，注重什么，摒弃什么。
产品评审
在我们对产品建立一个原则之后，我们就可以开始对产品进行一个评测过程，这个过程我们需要在产品经理的主持下，召集设计师，产品开发人员和市场人员来一起对各种功能进行一个评测，功能在技术上是否可行？对用户是否整的有价值？是否符合我们的产品原则？是否能够带来一定的经济效应？
定义人物角色
定义一个人物角色就是，我们的产品设计都要从我们定义的人物角色出发，进行设计，而不是从我们自身的感觉进行开发，做设计的时候就要想，我们定义的人物角色会怎么想？他们的体验会怎么样？
高保真原型设计
当我们定义完产品人物角色之后 ，我们就要围绕着定义的人物角色进行产品的高保真原型产品设计，关于移动端的设计，使用墨刀就是一个很好的工具，网页高保真产品原型设计工具Axure，然后就是流程图，思维脑图的设计，这个可能就是我们在讲解产品的过程中使用的一些工具，比如流程图设计工具，思维脑图设计工具，百度脑图，流程图设计工具，ProcessOn，通过这些工具我们可以进行会议召开过程中进程的展示，比如产品原则，问题之类的。
产品开发
当我们产品原型设计好之后，我们就要进入最关键的开发环节，这个环节中，我们就要按着之前做出的产品原型进行开发，即使这个时候，我们有新的点子，我们就要将这些点子放在第二个版本中进行开发，在开发过程中，如果我们不断的有新的想法冒出来，如果加入到开发过程中，我们的开发效率就会变得很低，同时成本也会增加。
快速响应
当我们的产品发布之后，开始的是我们的产品营销，然后就是我们要进行的是产品的跟踪，接受用户的反馈，然后迅速的根据反馈做出相应的完善。
平滑部署
先说一下平滑部署的概念，这个概念就是我们进行小心谨慎的产品迭代，这个环节我们有一些要避免的问题，要围绕着这些迭代后。新增功能的副作用展开，考虑到这个可能会对用户带来哪些不良的影响。
1.迭代要避免过于频繁
2.迭代产品最好和原有产品在操作方式上不要做太大的变化
3.可以考虑采用增量部署或者是并行部署，一个防止一次变化过大，使得用户会有很不好的体验，再就是兼顾一些老版本用户。
4.新版本一定要在老版本的基础上进行构建，这就要求我们在老版本中要预留更多的接口，方便后续的开发。
这样我们一个产品的开发流程就走完了，然后就是对于产品的设计过程中要考虑的一些事情。
下面是我们在做产品的时候容易出现的误区：
产品不一定非要是首创，我们可以考虑从别人老的产品中加入一些新的东西，或者是换一个方向进行，不要感觉已有的产品，我们去做就没有路可走了，这是错误的一种想法，因为一些大公司的产品中会存在着一些缺陷，但是由于大公司公司创新的成本和风险是比较高的，所以它们往往采取坐观的态度，这个机会正是我们可以趁机而入的。再就是要充分利用用户的感情，从用户不满情绪最多的地方入手，不满情绪多的地方，正是用户期待我们去改善的地方，然后就是通过对产品发布初期用户的建议，初期用户有这么一群人，爱技术的，非理性的用户，理性的用户，超理性的用户，而我们要着重研究的就是非理性的这一部分用户，这部分用户时用户需求感情的一个夸张表现，正是这些情绪展现出我们的产品中我们未挖掘出来的价值。然后就是可用性和美感，这个是我们需要格外注意的一点。具体的产品设计问题请看之前我写的《简约之美》的读后感。
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