勇往直前的选择
四个月前，因为种种原因，从项目管理部出来，担任公司战略产品项目集的项目经理。当然不是因为绩效，我绩效一直都不差，一向都是尽力而为的。但我并也不会把它写成机缘，因为太多不确定性，至少一开始我其实是拒绝的，因为心里的小九九，离开了，我就很有可能不能很快升职了，近一年辛苦打下的天下都没有了，因为一年前入职级别太低，当然能走出来已是纠结。
新领导一开始跟我聊，说明了这个战略项目的意义，对这个职位的期望，因为跟原来我领导聊过我的优秀（只有一年时间），看我自己是否愿意，在一件不确定的事和确定的事情之间选择，无疑我是保守的，确定的东东很重要，于是我率先退出，让新领导跟我组另一位同事聊。很不巧的是，另一位同事也拒绝了，可能和我类似的原因，从头再来意味着什么，估计很多人都知道。
组长当然知道我们都是拒绝的，于是他做了二选一。我被首先选择劝导，因为另一位同事确实优秀，积极主动得让我自己都觉得难以望其项背，而且来公司时间也比较长，当然说实话实在不愿意去也是可以的。记得你是个周五，组长跟一起坐地铁，有意坐得很远，因为其实并不顺路，说明这个项目的意义，其实过去也未尝不好，也建议跟另一个转组的项目经理问下他的想法。
我和那位同事情况相差较大，他已是做到高级项目经理，在公司已是七八年老员工，我比他低两级，年龄差不多，我过去又得从零开始，我还是比较纠结的。同时，我跟新领导之前合作机会不多，至少他过去还是之前原来的产品团队，所以我俩还是挺大差别的。当然，我还是决定问问这位同事，他说的“服从公司发展需要”让我挺震撼的，这样的回答让我想想自己格局还是太小。
周末我跟之前的组长也咨询了，我一直当他是我的膜拜对象，我们的经历有些类似，同一个外企出来，软件测试转团队组长转项目经理，他了解并熟悉我的情况，如果确实不能留下，可以跳出去那个圈子试试，也可以跟部门老大问问他的想法。
于是乎，我怀着忐忑的心情跟部门老大发了个微信，他也是说明这个职位的战略意义，可以经常见到老板，当然同事尊重我自己的决定。周一的早晨，我告诉组长，我决定过去试试看，哪怕失去一些东东，或许对整个人生来说不一样的经历。
接下来就是跟新领导聊天，确认工作交接事项，并开始熟悉新项目。公司战略项目，其实也是尝试性的，能否成功倒不一定，但老板既然觉得拉这么一直独立的团队，可见公司的决心很大，期望能够在未来朝这个方向努力。
眨眼间，四个多月过去了，已经跟新团队打成一片了，主要有几个方面的积累，虽然过程中跌宕起伏，但相信这段时间对我来说不可或缺：
1. 沟通完善：从零到一开始的部门，干系人识别，组织架构和沟通机制都非常重要，这方面我经验也不够丰富，以前多数是从一到N，有些事情有些畏手畏脚，这里其实可以更加积极主动，谈下自己的看法，跟新领导一起多沟通交流，看他的期望，也提出自己的点子。目前我们有各种周会、周报、即时沟通群组、超级微信群供沟通。形成了比较完整的部门WIKI，这样对外也有一个门面。部门也会时常有一些团建（第一次更是敞开心扉需要很快执行），增强团队成员之间熟悉度。
2. 产品演进：八月份我们其实各方面都是比较模糊的，那个时候脑暴比较多，团队里基本都是产品，想法其实是较多的。对新战略的落地，确实每天想法可能都在变化，比较好的一点是大家都围绕这个战略在想，不会受到其他业务项目的影响，专注让人成长，就是在这样的环境下，现在的产品演进其实是越来越清晰，优先级也能比较清晰地定义出，当前的重点每次周会都有提及到。当然这还不够，接下来还是需要不断摸索前进，怎样能够快速有效地实现那个战略。
3. 项目实施：因为时间紧，压力大，需要快速发布，而我们组没有固定的开发团队，从各方协调资源支持，当然我们也是有自己中意的最给力的那一个，哪个产品都期望有一个靠谱的研发团队在后面支持吧。一开始我们的产品人数和开发团队人数差不多，我们一次性评审内容很多，开发团队也是在适应我们不断优化的产品需求，而且发布时间也很紧，所以一开始互相之间的争议点还是蛮多的，但逐步变好，后面我们几个搞了个大型下午茶，感觉效果挺好的。
4. 干系人管理：首先要分清楚有哪些干系人，哪些重点干系人，提前沟通往往比较好些，不然大家会觉得很突兀。一开始这个项目的业务方也有些变化，在不同阶段的重点干系人就不太相同，这个需要特别注意。每个干系人，尤其是关键干系人的利益点要关注，包括项目发起人，主要技术支持团队领导，相关团队产品研发测试，上下游团队边界，架构师业务方，都需要整体看，找到正确的人很重要，同时要意识到他们的利益冲突点，这个对项目的有效推进非常重要。
5. 个人改进：从后端业务项目，到前端展示和个性化业务项目，全流程业务需要更加熟悉；向领导和优秀同事学习每周汇报材料，他们是怎样做到言简意赅，说话到点的，抓住重点；会议纪要学习高级项目经理的记录风格，怎样快速记录并争取在会上一次性确认，怎样做到日常跟进；沟通有效性需要把握好双方或多方利益，哪些需要同步给整个项目组，始终有维护自己的最新干系人列表；是不是偶尔也需要装下死，而不总是冲得那么猛，始终在第一线，以后会被恨死的；做事情要考虑原因和价值，怎样证明价值，数据说话，优先级要说明清楚……
总之，人生多一些体验并没有啥坏处，期望能够在接下来工作中继续成长，学习产品和业务，实践出真知，积极总结，打造属于个人个人的Brand。
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