文章来自我个人的博客
前言
《卓有成效的管理者》是彼得.德鲁克先生非常有名的一本书，也是我阅读的第一本真正意义上的专业管理书籍。整本书读起来非常畅快和享受，完全没有我所想象的难懂和晦涩。不过我也意识到，道理可能很好明白，但是要在实践中做到却不是一件容易的事情。
记下自己的一些读后的体会，也希望以后自己在实际工作中能后好好实践书中所得，管理的知识只是停留在书本的话，根本毫无作用，也就违背了本书中所强调的有效性。目前我还不是一个组织管理者，我并没有直接管理的下属，但我就是自己的CEO，需要把自己更好的管理。德鲁克先生所讲，与之前学习的个人管理的许多观点相同（可能都是和德鲁克学习的吧），也加深了我对于个人以及组织管理的认识。
核心观点
本书的核心观点，非常简单，却是力度十足
- 管理者必须卓有成效
- 卓有成效是可以学会的
- 如何卓有成效
- 管理好时间
- 集中于贡献上
- 用人所长
- 要事优先
- 有效决策
管理的内容有很多，繁冗而复杂，可能的情况千变万化。常常因为事物的繁多，被遮蔽住双眼，但这几条核心观点能带人直指问题的所在，并给人以希望。
整本书所讲述的内容都十分务实，可能有一些例子与目前的时代已经不符，但是基本的原理和精神都没有变化，世界上许多事情都是在一遍遍的重复，缺少的是对于真相的了解。
本书的重点在于卓有成效，对于管理者来说，在卓有成效之前还有一个很重要的问题，就是要在正确的道路上卓有成效。这是不论是组织还是个人都需要花费很多精力去注意的一点。
我的思考
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一个有效的管理者的表现
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一个有效的管理者，或者说一个有效的人，不应该是看上去忙碌得应接不暇的。如果每天都是忙得晕头转向，我想最好的办法是静下来思考一下为什么，是什么地方出了问题，有没有可以改进的方法。在医院工作时，就体会到这个问题，有些住院医生每天都在抱怨，抱怨自己忙到一刻不停，但同样的工作，有些医生却还能够抽出一定的时间去做一些别的事情。这其中一定是有一些差别的，可以用德鲁克先生所提的5点方法去审视一下自己的工作。还有一点，做事情前先思考，这也是常常容易范的一个简单错误。
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一个有效的管理者，人际关系不会处理得过于复杂。简单高效的交流是保持有效性的一个重要环节。我倾向于不论工作还是个人，对于人际关系的处理都保持简洁。原则很简单，平等互利，不要去想着从别人那里占什么便宜，而是多去想想如何利用知识和劳动去创造价值，让自己和他人都获得应得的利益。
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卓有成效是可以学会的，同时卓有成效也不是天生的
有效性这个东西，在复杂的外部环境和有效的资源下，即使是再有天赋的人，也是不可能一次达到最高效的状态。所以我觉得卓有成效是可以学会的这句话，其实是应该这么说，卓有成效是学会的，每个人都是学会的。
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决策一直是很困难的，并且刚开始的时候很难断定是否有效
这个观点与德鲁克先生对于决策的要求可能有那么一点相悖，但确实是我在阅读以及结合实际之后的体会。书本中举了一些成功决策的例子，但是反过来看，这并不能说明这些决策就是有效的，如果这些决策失败了，这些例子也就不成立了。
越为重要的决策，对于时效的要求会越低，因为管理者需要结合更多的事情和思考来做出决策。而越为重大的决策，想要看出效果的所需的时间越长，在这期间保持决策的执行力也是一个很困难的事情。
知易行难，做到卓有成效，只能是在实践中不断的提高，直到养成一种思维、一种习惯，成为自己的一部分。
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